Tiene casi 25 años, fundó Wordpress, un software gratis para blogging que ya tiene más de cinco millones de sitios. En diálogo con LA NACION, Matt Mullenweg cuenta cómo vive su rol de gurú y revela la receta para hacer muchas cosas sin dejar de viajar
Aprenda Marketing: El marketing en su vida, el marketing en sus negocios, conceptos de marketing que cambiarán su forma de hacer las cosas. Aprenda Marketing se convirtió en hablemos de marketing. Ya nos conocemos. Esto es un dialogo! Tips y otras herramientas que lo ayudarán.
Bienvenidos a mi blog
¡WOWWW Juntos conversando nuevamente!
Regresando de una larga ausencia, me encuentro nuevamente con cada uno de ustedes para conversar de aquellos que nos aPASIONa.
A vuestra disposición mi correo electrónico para proponer nuevos temas como también invitarlos a participar con algún post... Espero poder cumplir con la debida respuesta tan rápido cómo sea posible.
¡Gran abrazo!
Paula Sánchez - paulasanchez2007@gmail.com
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martes, 6 de enero de 2009
Nota Recomendada Matt Mullenweg
Tiene casi 25 años, fundó Wordpress, un software gratis para blogging que ya tiene más de cinco millones de sitios. En diálogo con LA NACION, Matt Mullenweg cuenta cómo vive su rol de gurú y revela la receta para hacer muchas cosas sin dejar de viajar
viernes, 19 de diciembre de 2008
Sun Tzu
Sun Tzu desarrolló una doctrina de estrategia en el siglo IV antes de Cristo. Sus enseñanzas todavía se aplican en la moderna vida corporativa...
Sun Tzu fue un general chino del siglo VI antes de Cristo al que se atribuye una serie de ensayos sobre la guerra titulado "El Arte de la Guerra", que por 25 siglos ha influido sobre el pensamiento estratégico.
Su doctrina es todavía aplicada al manejo del mundo de los negocios, tanto en las estrategias corporativas, como en las relaciones interpersonales, el liderazgo y el cambio organizacional.
Algunas de sus enseñanzas son:
1) El supremo arte de la guerra consiste en vencer al enemigo sin luchar
2) Todas las guerras están basadas en el engaño. Desplázate cuando te convenga y crea cambios de situación mediante la dispersión o la concentración de las fuerzas.
3) Conocer al enemigo y conocerse a uno mismo son las claves del triunfo
4) El buen estratega es quien sabe volcar las circunstancias a su favor. No hay una receta única para la victoria. Todo depende de la manera en que se presente el contexto.
5) Si el jefe está dotado de sabiduría, reconocerá los cambios en las circunstancias y actuará con rapidez. Si es justo, sus hombres estarán seguros de la recompensa y del castigo. Si es humano, amará al prójimo, compartirá sus sentimientos y apreciará su trabajo y sus dificultades. Si es valiente, conseguirá la victoria aprovechando el momento más idóneo. Si es severo, sus tropas serán disciplinadas porque temerán y recelarán el castigo.
6) Hay que fingir encontrarse en inferioridad de condiciones para estimular el orgullo del enemigo y atacarlo por sorpresa
7) Los ataques deben ser veloces
8) Hay que crear confusión en el ejército enemigo
9) En materia de planificación, nunca un movimiento inútil. En materia de estrategia, ningún paso en falso.
10) En el arte de la guerra, no hay normas fijas. Las normas se fijan de acuerdo a las circunstancias.
Fuente: De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com
martes, 16 de diciembre de 2008
Karl Popper, de la ciencia a la empresa
Quiero recomendarles esta nota publicada en el excelente sitio MATERIABIZ quien su autor Gabriel J. Zanotti es nada menos que Profesor del CEMA e Investigador de la FUNDACIÓN HAYEK quien nos habla del aporte Kark Popper a la actividad empresarial. Disciplinas que no debemos negar, como siempre asevero nutren, NUTREN, N-U-T-R-E-N nuestra gestión a diario.
Nacido en Viena en 1902, Karl Popper fue uno de los filósofos de la ciencia más importantes del siglo XX.
En 1934, escribió su primera y clásica obra, "La lógica de la investigación científica".
En 1936, en medio de la persecución nazi, se exilió en Nueva Zelanda hasta 1945, cuando el economista Friedrich Hayek le consiguió la cátedra de Lógica y Filosofía de la ciencia en la prestigiosa London School of Economics. Allí escribió y enseñó hasta su muerte, en 1994.
Ahora bien, su propuesta filosófica para las ciencias naturales fue muy diferente de lo que habitualmente interpretamos como ciencias "exactas".
Para Popper, es más importante lo que no sabemos que lo que sabemos. Hacer ciencia es dar pasos, no certeros, en la oscuridad de nuestra ignorancia.
Proyectamos, entonces, conjeturas sobre lo que el mundo físico puede llegar a ser. Y nuestras hipótesis pueden ser refutadas si de algún modo se enfrentan con dificultades.
De esta forma, la ciencia consiste en una serie de conjeturas y refutaciones. En la ciencia, nada es seguro. Todo es falible. Nuestras teorías deben corregirse continuamente para lanzarse nuevamente hacia lo desconocido.
En este marco, la aparente certeza científica actual no es más que la sedimentación de 26 siglos de los ensayos y errores de la filosofía y ciencia occidental, que pueden ser seguidos por más ensayos y más errores.
En las ciencias sociales, Popper también apela a las conjeturas y refutaciones. Pero además agrega un elemento fundamental para la economía: es lícito presuponer un principio de racionalidad en los agentes económicos para formular predicciones.
No obstante, las predicciones no son exactas, sino que deben realizarse a partir de la interpretación de los fenómenos históricos. Precisamente, en ciencias sociales, estos fenómenos equivalen a las condiciones iniciales de los experimentos "falsadores" de las ciencias naturales.
En filosofía política, Popper fue un gran defensor de una sociedad libre, que él llamó "sociedad abierta", un "libre intercambio" de conjeturas y opiniones, precisamente por lo limitado de nuestro conocimiento.
Pero, ¿qué tiene todo esto que ver con el mundo de la empresa?
Al igual que las hipótesis científicas, los proyectos empresariales son conjeturas. Como el científico, el empresario intenta reducir la incertidumbre, pero siempre se maneja en un margen de ignorancia.
Si nuestros proyectos y expectativas eran correctos, obtendremos ganancias; si no, seremos refutados, perderemos dinero y deberemos corregirnos (o salir del mercado).
Y al igual que la ciencia tiende, por la mutua crítica, a la verdad sin alcanzarla nunca plenamente, la acción empresarial, si el mercado es libre, tiende a acercar la oferta con la demanda, sin igualarlas nunca.
Al igual que los fenómenos evolutivos del mundo físico, el mercado es un fenómeno complejo que se auto-genera en un margen de espontaneidad.
Y es verdad que podemos presuponer racionalidad en los agentes económicos. Pero esto, llevado a la vida empresarial, implica que esa racionalidad es limitada, falible, y que triunfa en el mercado el que menos se equivoca en conjeturar las necesidades del consumidor.
El gobierno, al estar constituido por seres humanos igual de falibles, se puede equivocar igual, pero peor, pues no tiene al sistema de precios como indicador de sus errores.
Por todo esto, no es difícil ver que, cuando los gobiernos, y no el debate científico, pretenden ser los árbitros de la verdad, la verdad es, precisamente, lo primero que se pierde.
En la vida económica no terminamos de ponernos de acuerdo. Tal vez, el traslado de Popper a la actividad empresarial nos convenza de que lo más parecido al orden es, precisamente, un libre intercambio de proyectos de inversión, con un gobierno que sólo garantice el cumplimiento de los contratos.
En esa libertad, los proyectos bancarios y monetarios no deben ser la excepción. Tal vez, los bancos centrales contemporáneos sean lo más parecido a la inquisición de antaño (dejando de lado, por ahora, a los ministerios de educación). Pensémoslo.
Espero la hayan disfrutado!
Fuente: MATERIABIZ
Autor: Gabriel Zanotti
Profesor del CEMA e Investigador de la FUNDACIÓN HAYEK
lunes, 15 de diciembre de 2008
Durero
Manos, de Durero. Una historia preciosa. Un Hermoso Mensaje
Durante el siglo XV, en una pequeña aldea cercana a Nuremberg, vivía una familia con 18 niños.
Para poder poner pan en la mesa para tal prole, el padre, y jefe de la familia, trabajaba casi 18 horas diarias en las minas de oro, y en cualquier otra cosa que se presentara.
A pesar de las condiciones tan pobres en que vivían, dos de los hijos de Albrecht Durer tenían un sueño. Ambos querían desarrollar su talento para el arte, pero bien sabían que su padre jamás podría enviar a ninguno de ellos a estudiar a la Academia.
Después de muchas noches de conversaciones calladas entre los dos, llegaron a un acuerdo. Lanzarían al aire una moneda. El perdedor trabajaría en las minas para pagar los estudios al que ganara. Al terminar sus estudios, el ganador pagaría entonces los estudios al que quedara en casa, con las ventas de sus obras, o como fuera necesario.
Y lanzaron al aire la moneda un domingo al salir de la Iglesia. Albretch Durer ganó y se fue a estudiar a Nuremberg. Albert comenzó entonces el peligroso trabajo en las minas, donde permaneció por los próximos cuatro años para sufragar los estudios de su hermano, que desde el primer momento fue toda una sensación en la Academia.
Los grabados de Albretch, sus tallados y sus óleos llegaron a ser mucho mejores que los de muchos de sus profesores, y para el momento de su graduación, ya había comenzado a ganar considerables sumas con las ventas de su arte.
Cuando el joven artista regresó a su aldea, la familia Durer se reunió para una cena festiva en su honor. Al finalizar la memorable velada, Albretch se puso de pie en su lugar de honor en la mesa, y propuso un brindis por su hermano querido, que tanto se había sacrificado para hacer sus estudios una realidad.
Sus palabras finales fueron: "Y ahora, Albert hermano mío, es tu turno. Ahora puedes ir tú a Nuremberg a perseguir tus sueños, que yo me haré cargo de ti".
Todos los ojos se volvieron llenos de expectativa hacia el rincón de la mesa que ocupaba Albert, quien tenía el rostro empapado en lágrimas, y movía de lado a lado la cabeza mientras murmuraba una y otra vez: "No... no... no...".
Finalmente, Albert se puso de pie y secó sus lágrimas. Miró por un momento a cada uno de aquellos seres queridos y se dirigió luego a su hermano, y poniendo su mano en la mejilla de aquel le dijo suavemente: "No, hermano, no puedo ir a Nuremberg. Es muy tarde para mí. Mira lo que cuatro años de trabajo en las minas han hecho a mis manos. Cada hueso de mis manos se ha roto al menos una vez, y últimamente la artritis en mi mano derecha ha avanzado tanto que hasta me costó trabajo levantar la copa durante tu brindis... mucho menos podría trabajar con delicadas líneas el compás o el pergamino y no podría manejar la pluma ni el pincel. No, hermano... para mí ya es tarde".
Más de 450 años han pasado desde ese día.
Hoy en día los grabados, óleos, acuarelas, tallas y demás obras de Albretch Durer pueden ser vistos en museos alrededor de todo el mundo.
Pero seguramente usted, como la mayoría de las personas, sólo recuerde uno. Lo que es más, seguramente hasta tenga uno en su oficina o en su casa.
Un día, para rendir homenaje al sacrificio de su hermano Albert, Albretch Durer dibujó las manos maltratadas de su hermano, con las palmas unidas y los dedos apuntando al cielo. Llamó a esta poderosa obra simplemente "Manos", pero el mundo entero abrió de inmediato su corazón a su obra de arte y se le cambió el nombre a la obra por el de "Manos que oran".
La próxima vez que vea una copia de esa creación, mírela bien. Permita que sirva de recordatorio, si es que lo necesita, de que nadie, nunca, triunfa solo.
Más información: www.reproarte.com
Un abrazo!
miércoles, 23 de julio de 2008
Oliver E. Williamson
Especialista en costos de transacción
Oliver Williamson (1932) es economista, profesor de Berkeley y fue discípulo de Ronald Coase y Herbert Simon. Experto en costos de transacción, según Williamson, el establecimiento de relaciones estables entre comprador y vendedor da origen a transacciones de una naturaleza diferentes a las del típico regateo del mercado.
De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com
Aristóteles, gurú de la economía
Es decir, según la concepción aristotélica, para una vida buena y feliz no bastaba con ser prudente, justo, moderado, etc. Nadie puede prescindir de los bienes materiales. Precisamente, la economía se definía como el uso de esos bienes necesarios para la "vida buena".
Y donde hay bienes, hay producción. "Crematística" llamó Aristóteles a la actividad de fabricación o comercio. La moneda jugaba un papel destacado como instrumento de comparación e intercambio entre los diversos bienes.
Aristóteles ya concebía el riesgo de que la crematística se independizara de la economía y buscara, no ya satisfacer la necesidad, sino un enriquecimiento ilimitado. Eran los riesgos de confundir al medio (el dinero) con un fin en sí mismo.
¿Qué ocurre cuando en una sociedad se instala una mentalidad crematística "no natural"?
Todo acaba por desnaturalizarse. Oigámoslo de su propia voz: "Algunos convierten en crematística todas las facultades como si el producir dinero fuera el fin de todas ellas y todo tuviera que encaminarse a ese fin".
Por ejemplo, a pesar de que lo propio de la medicina es la salud, la medicina se convierte también en una forma de crematística. En esta sociedad crematística no natural, todo se tiñe de la intención de "producir dinero" (Política I, 9, 1258a 6-14). ¿Podría estar describiendo nuestros tiempos? ¿Vivimos una época donde "hacer dinero" es el fin de todas las actividades? ¿La crematística regula nuestras vidas?
La sabiduría de los grandes pensadores clásicos puede servir de guía frente a la confusa complejidad del mundo actual. El principal mensaje económico de Aristóteles es, pues, que la economía debe ser intrínsecamente moral.
En caso contrario, conduce a la decadencia personal y social. O dicho positivamente, las virtudes (pensemos en la honestidad, la honorabilidad, el amor al trabajo, la constancia, guardar la palabra empeñada, la competencia, el orden) son indispensables para el buen funcionamiento de una economía. Esta es una lección de Aristóteles para todos los tiempos.
Ricardo Crespo
Biografía de Martín Varsavsky
Martín Varsavsky es un empresario argentino/español que ha fundado siete empresas en los últimos 20 años. En 1984, mientras cursaba sus estudios en la universidad, comenzó la primera de ellas, Urban Capital Corporation, una compañía norteamericana dedicada al negocio inmobiliario que fue una de las primeras promotoras de loft, desarrollando 50 mil metros cuadrados en Soho y Tribeca. En 1986, Varsavsky creó junto a los científicos argentinos Claudio Cuello y César Milstein, Medicorp Sciences, una empresa de biotecnología pionera en la realización de estudios para detectar el HIV. Su tercera compañía, Viatel, fue fundada en 1991 y es hoy un gran operador de fibra óptica en Europa.
Las iniciativas más conocidas de Martín Varsavsky son las que han tenido lugar en los últimos 8 años. Jazztel, fundada en 1997, es el primer proveedor alternativo de acceso local de la Península Ibérica. EINSTEINet AG, fundada en 1999, es la única empresa creada por Martín que cerró al no encontrar suficientes clientes para su innovadora tecnología de ASP. Ya.com, fundada por Martín Varsavsky y un maravilloso equipo de gestores, es hoy la segunda empresa más importante de contenidos de Internet en España.
Actualmente, junto a su amigo y socio Miguel Salís, Martín es el socio controlador del parque eólico El Moralejo y de la empresa Proesa, que contiene las marcas Sybilla y Jocomomola.
FON es la última empresa fundada por Martin Varsavsky en Febrero de 2006 y cuenta ya con más de 550.000 usuarios en todo el mundo. El objetivo de FON es estimular el crecimiento del acceso WiFi, ofreciendo a sus usuarios una red de puntos de acceso WiFi gratuito en todo el mundo. Entre los inversores de FON se encuentran compañías como Google, Skype, Index Ventures, Sequoia Capital y BT.
Además de sus actividades empresariales, Martín es profesor y miembro del Board en el Instituto de Empresa y participa con asiduidad en conferencias en Europa y en Estados Unidos. Entre los premios que se le han concedido, destacan el haber sido finalista en el concurso Empresario del Año en la ciudad de Nueva York en 1995, Empresario Europeo de las telecomunicaciones en 1998, Empresario Europeo del Año por la ECTA en 1999, Global Leader for Tomorrow por el World Economic Forum en Davos en el año 2000 y Empresario Español del Año 2000 por iBest. También obtuvo el premio Pickering de la Universidad de Columbia en el año 2003.
Martín Varsavsky es el Presidente y Fundador de la Fundación Varsavsky, dedicada a mejorar las condiciones de la educación a nivel mundial. La Fundación Varsavsky es la creadora de Educ.ar en Argentina y Educarchile en Chile –dos portales educativos cuyos objetivos son democratizar y modernizar los sistemas educativos en ambos países– y la Fundación Safe Democracy, cuyo objetivo es aportar ideas innovadoras y soluciones al debate de los principales acontecimientos y problemáticas de la actualidad internacional desde el firme compromiso con una democracia justa, transparente y segura para todos. Martín es también miembro del Consejo de Administración de la William Jefferson Clinton Foundation y de la Fundación OneVoice, una organización dedicada a promover la paz en Oriente Medio.
Martin Varsavsky es licenciado en Economía y Filosofía por la Universidad de Nueva York, y tiene un Maestría en Relaciones Internacionales y un MBA por la Universidad de Columbia.
Notas:
Nota Original sobre Líderes no comunicadores
miércoles, 18 de junio de 2008
Peter Drucker
Muchas Gracias Ingrid por la recomendaciín de esta excelente nota.
Como siempre les recomiendo no dejen de entrar al MAGNIFICOOOOOOOOOOOOOO BLOG de la MAGNIFICAAAAAAAAAAAAA profesional Lic. Ingrid Toppelberg. Liderazgo Auténtico
Peter Ferdinand Drucker nació en Viena en 1909 en el seno de una familia culta, fermento de su vocación literaria y de su inquietud intelectual. Estudió Derecho en Hamburgo y Frankfurt, mientras trabajaba, primero en una empresa exportadora y, luego, como periodista.
Ante el ascenso del nazismo, abandonó Alemania y se estableció en Londres, donde trabajó para una compañía financiera y asistió a clases de John Maynard Keynes. En 1937, se trasladó a los Estados Unidos. Años después se convertiría en profesor y consultor, actividades que alternó con la de escritor.
Sus primeras publicaciones americanas (The End of Economic Man y The Future of Industrial Man) son brillantes análisis sociales y políticos. "The Future of Industrial Man" fue el primer libro que percibió que la corporación empresarial es una organización social, una comunidad, a la vez que es un órgano económico. Esta obra movió a la General Motors a proponerle que analizara su estructura y sus políticas empresariales.
Este sería el origen de "Concept of the Corporation" (1946), donde Drucker demuestra su singularidad y su capacidad creativa al aplicar el análisis político al estudio de las corporaciones. Al analizar la empresa dentro de la sociedad, Drucker destaca que la corporación ha de estar organizada de tal forma que cumpla con sus obligaciones sociales al procurar su propio interés mediante la búsqueda del beneficio.
Al hilo de su trabajo en el coloso del automóvil, Drucker plantea explícitamente, en muchos casos por primera vez, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulación de estrategias, la definición de las políticas básicas y la fijación de criterios objetivos de decisión, que deberían constituir los pilares del funcionamiento de una organización.
A partir de entonces, Drucker aportará su consejo a grandes empresas e instituciones, desde General Electric a Citibank o Sears, convirtiéndose en el primer "gurú" del management. En sus obras dedicadas más específicamente a la dirección de empresas despliega su penetrante concepción de cuáles son los fundamentos de la descentralización y la responsabilidad, de la promoción de los trabajadores y directivos, del diseño de los puestos de trabajo, del papel del beneficio, de la dirección por objetivos... (...)
Drucker ha vertido una luz poderosa sobre la creciente complejidad de la sociedad al contemplarla como una sociedad de las organizaciones e instituciones, que gracias a su carácter integrador reducen y gestionan la complejidad. Como confiesa en su autobiografía, ha alternado libros de síntesis social y política y obras sobre management, alternancia aguda, hija de una visión anticipadora.
De entre las organizaciones configuradoras de la "gran sociedad", destacan ciertamente las empresas por su influencia. A su vez, las corporaciones están penetradas por el ethos de nuestra época, de forma que no cabe una gestión empresarial neutra. Esta mutua retroalimentación es uno de los grandes descubrimientos y, sin duda, uno de los "secretos" de su éxito como "profeta" del management. Precisamente el paso a la sociedad post-industrial y del conocimiento es el que ha puesto más de relieve la oportunidad de las instituciones empresariales.
Además de acuñar el sentido actual del management y de otros conceptos como recursos humanos, descentralización, eficacia, trabajador del conocimiento, dirección por objetivos, anticipó tendencias y discontinuidades: los rasgos de la postmodernidad, la influencia de los cambios tecnológicos en el trabajo y la empresa, el papel protagonista de la innovación y entrepreneurship, la crisis del reduccionismo económico y la caída de uno de sus deudores: el totalitarismo marxista. (...)
Fuente: (Escrito por Guido Stein, Profesor del IESE (Universidad de Navarra) para Materiabiz.com)
Algunos libros de Peter Drucker:
martes, 20 de mayo de 2008
Les presento.....
A un excelente profesional amigo, quien nos ha dedicado su valioso tiempo a ahondar sobre un artículo publicado recientemente y nos ofrece tan valioso aporte.
En este post se los presento!
Cristian De Antoni es Licenciado en Administración (FCE/UBA). Actualmente desarrolla tareas de planificación y control en una empresa del sector privado y ha liderado varios equipos de trabajo en diferentes proyectos, lo cual le ha dado una vasta experiencia en procesos de cambio. También ha colaborado (ad honorem) en el desarrollo de estrategias de comunicación en organizaciones sin fines de lucro.
En el ámbito académico, desempeña tareas docentes en las materias Dirección General y Sistemas Administrativos en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Ha desempeñado tareas como columnista en un Foro de management y ha escrito varios artículos sobre temas de estrategia y comunicación en las organizaciones. Su tesis de grado "La concepción estratégica en empresas argentinas de tecnología de la información" ha sido calificada con 10.
En su blog “Administración = Arte + Ciencia + Técnica” reflexiona (sobre la base del sentido común) en los temas que constantemente se debaten tanto en ámbitos académicos como empresarios.
Padre de dos hijos, lector incansable, fanático de la docencia y de su profesión, sostiene que la diferencia entre el éxito y el fracaso en las organizaciones, camina sobre la frágil y delgada línea de la interacción y el comportamiento de sus integrantes.
Gracias por tan valiosos aportes!!
- Visita el post anterior en este blog AQUI
- No dejen de visitar su blog IMPERDIBLE! haciendo click AQUI: “Administración = Arte + Ciencia + Técnica”
sábado, 10 de mayo de 2008
Emil Zàtopek
He decidido comenzar con esta nueva etiqueta en la que encontrarán diversas historias. No solamente nos referiremos a referentes de los negocios sino a diferentes historias que se caracterizarán por valores que no debemos olvidar.
(Koprivnice, 1922 - Praga, 2000) Atleta checo. Cuatro veces campeón olímpico, cuenta con el honor de haber conseguido tres medallas de oro (5.000 y 10.000 metros y maratón) en unos mismos Juegos Olímpicos (Helsinki 1952), proeza que no fue superada hasta las Olimpiadas de Atlanta 96. Considerado una de las grandes figuras del atletismo del siglo XX, sus méritos en las pistas le valieron el apodo de "La locomotora humana".
La impresionante carrera de Zatopek se inició de forma puramente anecdótica, cuando trabajaba en las fábricas de calzados Bata, empresa que patrocinaba cada año una carrera en la que el pueblo estaba poco menos que obligado a competir. Arrastrado hasta la línea de salida, no tuvo más remedio que correr y, ante su sorpresa quedó segundo, lo que le impulsó a participar en otras carreras. Él mismo creó su propio sistema de entrenamiento, que consistía en hacer distancias cortas, lo que le permitió aumentar de forma gradual su velocidad.
Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Zatopek se enroló en el ejército para seguir la carrera militar, y alcanzó el grado de coronel. Se dio a conocer en el atletismo internacional durante los Campeonatos de Europa de 1946, celebrados en Oslo, donde fue quinto en los 5.000 metros. Dos años más tarde vinieron los Juegos Olímpicos de Londres, en los que ganó la medalla de oro en 10.000 metros con un nuevo récord olímpico (29 minutos, 59 segundos y 6 centésimas) que dejó atónito al público del estadio, y se llevó la plata en los 5.000 metros. En los cuatro años anteriores a los Juegos de Helsinki 52, batió cinco veces el récord mundial de los 10.000 metros, una vez el de las diez millas, dos el de los veinte kilómetros y otras dos el de la hora y una el de los treinta kilómetros.
En esta segunda cita olímpica, el oficial checo se convirtió de nuevo en el único ganador de las pruebas de 10.000 y 5.000 metros con sendas plusmarcas mundiales (29 min, 17 seg, 0 cent y 14 min, 06 seg y 6 cent), lo que igualaba la proeza del finlandés Hannes Kolehmainen; también ganó el maratón, prueba que corría por primera vez, con un nuevo el récord olímpico (2 horas, 23 min y 03 seg). Para rematar la gloria de estas Olimpiadas, su esposa, la lanzadora de jabalina Dana Zatopkova, añadió una cuarta medalla de oro a la colección del matrimonio.
Emil Zátopek que el año pasado obtuvo de la Asociación Checa de Atletismo el título de Atleta del Siglo, es una personalidad excepcional también en otro aspecto: como autodidacta aprendió el inglés, el alemán, el ruso, el polaco y el francés. Conoce también algo del español y concedió incluso una entrevista en finlandés.
Fuente: Biografías y Vidas
miércoles, 9 de mayo de 2007
Steve Jobs su discurso en video
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jueves, 26 de abril de 2007
Steve Jobs discurso inspirador
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