Bienvenidos a mi blog

¡WOWWW Juntos conversando nuevamente!

Regresando de una larga ausencia, me encuentro nuevamente con cada uno de ustedes para conversar de aquellos que nos aPASIONa.

A vuestra disposición mi correo electrónico para proponer nuevos temas como también invitarlos a participar con algún post... Espero poder cumplir con la debida respuesta tan rápido cómo sea posible.

¡Gran abrazo!

Paula Sánchez - paulasanchez2007@gmail.com

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Gracias a todos por esto!

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sábado, 14 de marzo de 2009

Matriz BCG: Consulta de un lector

Hola mis queridos lectores, en este caso vamos a compartir una consulta que ha llegado a mi correo, la cual me ha interesado compartir con ustedes.

Paula, gracias por responder mi consulta...

mira te cuento bien como es la situación...yo rendí el final de la materia administración de la comercialización y para ello prepare como tema la matriz BCG porque es un tema que incluye varios temas de la cursada....para ello hable de conceptos, función, dimensiones, hipótesis, posición en la matriz, tamaño de círculos en la matriz, características de cada cuadrante y posibles estrategias, criticas y ventajas de la matriz....el problema se me presento cuando me preguntaron que hago cuando tengo por ejemplo 4 negocios dilemas/ o 3 vacas y uno dilema....(casos particulares), que fue ahí cuando me costo responder, o sea al momento de llevarlo a un caso particular ya que la teoría la entiendo. bueno desde ya muchas gracias...espero haber sido claro en mi duda

Respuesta

Si tenés clara la teoría, me refiero a la comprensión, tenés que posicionarte en gerente de ese negocio y pensar en las características de cada cuadrante. A lo que refiere la matriz justamente es a la cantidad de recursos que está tomando cada marca, unidad estratégica de negocios o producto, según lo que estés analizando. Nunca es bueno tener más dilemas por ejemplo que vacas lecheras porque lo cierto es que esa vaca está brindando los recursos a estas innovaciones que no sabemos aún si lograrán pasar al cuadrante de la izquierda. El movimiento lógico es partiendo de los dilemas y en contra de las agujas del reloj formar un círculo siendo el orden que lógicamente deberían suceder.

La idea es siempre llevarlas a vacas lecheras, pero también no es bueno solamente contar con ellas siendo que en algún punto pasaran a ser perros.

Si trazás una analogía con el ciclo de vida del producto, cada cuadrante responde a una etapa de él. Teniendo en cuenta que estamos hablando de recursos y en algunos casos desconocemos las posibilidades de retorno de la inversión la idea es que los objetos de análisis estén lo más equilibrados posible y mirando los ejes poder conocer en qué parte de la curva se encuentran (CVP) con la inteligencia también de a veces producir nosotros la obsolencia de ciertos productos antes de que lo haga la competencia.

Si querés darme un caso concreto para que veamos no hay ningún problema pero la respuesta recordá es la cantidad de flujo de efectivo que estás invirtiendo o cosechando de cada objeto de análisis en cuestión.  Esto vale para cualquiera de Uds.

Cada cuadrante nos indica claramente nuestra posición en el mercado, las posibilidades que posee de pasar al cuadrante siguiente y especialmente según se trate la cantidad de inversión requerida para que esto suceda.

Todo es “depende”, nunca te cierres a la teoría pura y posiciónate como gerenciador en ese caso. No hay únicas respuestas dependiendo de la industria de la cual se trate por ejemplo y lo más importante frente a la respuesta: el grado de argumentación que tengamos.

Te doy un ejemplo: en un examen me preguntaron, que haría yo si tengo un producto que me está generando contribución marginal negativa (este podría ser un perro) mi primer respuesta y la más acertada fue “depende” luego el desarrollo de los por qué de las varias alternativas posibles. Lo más catedrático hubiera sido, sacarlo del mercado pero frente a otra mirada y suponer que tal vez se trate del producto insignia de nuestra Cía..? Aquél producto por el cual la gente identifica nuestra marca? La decisión es otra.

Espero haberte ayudado preguntame todo lo que quieras porque justamente hablé mucho de esta herramienta porque en la facultad la abordan muy por encima y sin proponer una mirada crítica y de relacionamiento con otras herramientas.

Espero haya contribuido y espero muchas más consultas para que sigamos conversando.

Un abrazo

Paula Sánchez

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martes, 17 de febrero de 2009

Matriz B.C.G. aplicada

Buenas Tardes mis lectores y nuevos visitantes de este sitio. El post de hoy está relacionado con una consulta de un lector y dado que en otra oportunidad lo han solicitado también... Me apresuro a responder la siguiente inquietud:
Si bien la herramienta la ha visto en la universidad no le han provisto de ejemplos concretos de aplicación para que la herramienta pudiera ser vista con mayor claridad.
Reflexionando sobre ello he decidido muy próximamente detenerme a explicar cómo deben tomarse los datos y en especial sobre la posición relativa; dado que este punto en mi experiencia ha provocado confusiones que devienen en un análisis errado de las U.E.N.
Para no demorar mientras intento cumplir con un poco de cada cosa que voy emprendiendo y van solicitando es que les brindaré un material que me pareció de calidad, el cual está extractado en  este ítem pero el cual pueden consultarlo en
Su autor: Lic. Boris Eduardo Prieto Murillo . Administrador de Empresas
PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE LAMATRIZ BCG
2.1 Cálculo de la Tasa de Crecimiento de la industria y/o del mercado
La tasa de crecimiento del mercado representada en el eje vertical, es usada para medir el aumento del volumen de ventas del mercado o industria, va desde alto a bajo y desde el 20% al 5% con una media del 10%, porcentajes que son estándares por los creadores de la matriz.
Se estima tomando en consideración el volumen de ventas totales del mercado en los últimos dos años, o de los dos últimos periodos. Para fines prácticos se tiene a continuación un ejemplo hipotético de las empresas bolivianas de cerveza, suponiendo que estas tres empresas representan toda la industria se tiene los siguientes datos a manera de ejemplo:
EMPRESAS VENTAS AÑO (1) 2006 VENTAS AÑO (2) 2007 Participación en el mercado en base al último año
CBN (Cervecería Boliviana Nacional) 5.500.000.- 6.000.000.- 46.87%
Cerveza AUTENTICA 4.000.000.- 5.000.000.- 39.06%
Cerveza DUCAL 2.500.000.- 1.800.000.- 14.06%
TOTAL 12.000.000.- 12.800.000.- 100.00%
Para nuestro ejercicio práctico el análisis será de la empresa CBN, para el cálculo del eje vertical (tasa de crecimiento de la industria) aplicamos la siguiente formula:
1bis
Tendríamos el siguiente resultado:
2bis
Es decir que las ventas del mercado de la cerveza se han incrementado en un 6.7% el 2007, respecto de la gestión 2006, el resultado es independiente de los crecimientos o decrementos que cada firma tuvo en las dos gestiones pues representa a todo el mercado.
2.2. Cálculo de la Participación Relativa
De igual modo, el dato de la media de participación relativa se traza generalmente en 1 o 1.5, por encima de este nivel la cuota de mercado es fuerte, mientras que por debajo la participación es baja, la escala de 0 a 5 y una media de 1 y/o 1.5 (utilizado en algunos casos), son los datos standares precisos que normalmente se utilizan aun en nuestro medio, con todos los cambios económicos que sufrimos esta medida es confiable para cualquier análisis de portafolio.
Para calcular la participación relativa de mercado. Se divide la participación del producto y/o empresa (UEN) analizando su participación con el competidor con mayor participación.
Para el caso práctico la empresa de análisis es CBN, utilizamos la siguiente formula:
3bis
Para el calculo del CM se utiliza los datos de ventas de la ultima gestión 2007 que están en el cuadro anterior, del cual se puede sacar los porcentajes de participación de mercado de cada empresa en base al total de ventas, y utilizar ese datos % en la formula o solo tomar en cuenta el número de ventas, para cualquiera de los caso el resultado será el mismo. Reemplazando a los datos del ejercicio obtenemos lo siguiente:
4bis
Cuando existe toda la información del mercado también se puede calcular los datos de la competencia y tendríamos el siguiente cuadro:
EMPRESAS CM
CBN (46.87% / 39.06%) =1.2
Cerveza AUTENTICA (39.06% / 46.87%)=0.83
Cerveza DUCAL (14.06% / 46.87%)=0.30
En este último cuadro estamos utilizando los datos porcentuales en vez de los datos de ventas, toda vez que el resultado siempre será el mismo.
Para los creadores de la matriz BCG, una participación es alta cuando es superior a 1, y baja cuando es inferior.
2.3. Elaboración de la matriz BCG
En base a estos datos se puede armar la matriz, e identificar de esta manera cuatro grupos de productos-mercados, respecto de los cuales se formula un diagnostico que permite diagramar una estrategia de acción, como veremos más adelante.
En nuestro caso práctico como ya sacamos los datos vamos a graficarlos en la matriz BCG y a realizar un breve análisis de los resultados de esta manera tendríamos lo siguiente:
5 bis
ANÁLISIS DE LOS DATOS
En base al ejercicio hecho, y asumiendo los datos hipotéticos podemos concluir que la empresa CBN, tiene dominio sobre el mercado con el 46.87 %, (fuerte participación de mercado) su producto es el que le reditúa mayores ingresos, en relación a su competencia, porque es un mercado consolidado, es decir que la tasa de crecimiento del mercado no es alta.
En síntesis aunque los datos de ventas del ejemplo son bajo si las cambiamos por el triple en todos los casos a partir de los datos de origen no cambiaria la tasa de crecimiento, debido a que es un mercado consolidado que se mantiene con el tiempo al margen del volumen de ventas.
Por otro lado, cuando existe una empresa líder en el mercado la participación de mercado en la matriz normalmente estará entre 1.1 y 1.8 máximo, los únicos casos donde la empresa tiene una mayor participación por encima de 2 o 3, es cuando la empresa tiene ventas y/o participación mayoritaria de 4 a 5 veces mayor que su competencia mas grande,
Al menos en nuestro país Bolivia, el caso referencial sería de la empresa SAGIC que vinos y singanis que por la década de los 70 y 80 era una empresa líder en el mercado, y su volumen de ventas era de 4 o 5 veces mayor que la competencia, su producto Singani "San Pedro de Oro", se vendía prácticamente por si solo, otro caso seria los productos y embutidos STEGE, que hasta la década de los 80 y principios de los 90 con seguridad, su participación en el mercado era entre 3 y 4 muy fuerte pero ahora aunque sigue siendo una línea de productos líder, por la alta competencia que tiene ahora debió baja a un 1.6 o 1.9, aunque con todo sigue en el segmento de VACA, en síntesis solo el volumen de ventas determina si un producto es VACA o PERRO, ya que este volumen de ventas convierte a uno en líder de mercado.
Otro aspecto importante que debemos tomar en cuenta es que la tasa de crecimiento vista en cifras (volumen de ventas anuales), es mas importante que verla en porcentaje para saber si el mercado es atractivo (rentable) o no. Para comprender mejor esta idea razonemos de la siguiente manera si hipotéticamente un mercado X, tuviera en dos gestiones las siguientes cifras: año 1= 20 unidades vendidas y año 2= 23 unidades vendidas, su tasa de crecimiento seria de 15%, pero si cambiamos estas cifras por unas mas reales en volumen de ventas por: año 1= 20.000 unidades vendidas y año 2= 23.000 unidades vendidas, su tasa de crecimiento seguiría siendo del 15%, y aunque este porcentaje que es igual en los dos casos, en la matriz BCG nos daría a pensar que el mercado o producto esta en ESTRELLA y es un mercado en crecimiento, pero si los datos fueran como del primer caso el mercado o producto si bien es estrella no es rentable ni atractivo por su bajo volumen de ventas, por ello es mejor guiarnos por las cifras absolutas en el primer caso las cifras eran extremadamente bajas pero sirven para darnos cuenta que es un mercado poco rentable.
Espero lo disfruten
Paula Sánchez
Fuente:
Lic. Boris Eduardo Prieto Murillo

Administrador de Empresas . Universidad Mayor de San Andrés . La Paz - Bolivia

sábado, 14 de febrero de 2009

Estrategia: Consulta de un lector

¿Cómo puedo definir la estrategia de marketing según estas 5 fuerzas?

Buenas tardes, gracias al aporte de un lector en uno de los últimos comentarios he decidido intentar responder su consulta de manera de poder aportar un ingrediente a la herramienta de análisis "Modelo de las Cinco Fuerzas" de Michael Porter.

Esta entrada será extensa pero es mi intención poder abordar diversos aspectos para orientar a la formulación de la misma.

¿Cómo puedo definir la estrategia de marketing según estas 5 fuerzas?

Comienzo respondiendo que hay que tener en cuenta que nos provee una técnica para el análisis del sector y las variables que accionan competitivamente y referencian la rentabilidad del mismo. Siempre es bueno poder tomar más de una herramienta de análisis y especialmente poseer una visión sistémica para que nuestra formación no mire a la empresa con una sola óptica, la cual no es errada pero deja afuera del análisis mucho más de lo que aporta.

Vamos a situarnos para comenzar en la esencia de la herramienta para entender la utilidad para la que fue creada y cuáles fueron las bases de su construcción.

Sobre la Herramienta y sus posibilidades

Porter desarrolla la herramienta considerando que la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consistía en relacionar a la empresa con su medio ambiente. En mi opinión, sinceramente para su época una mirada sistémica e integral colaboraba sustancialmente a contrarrestar la mirada túnel de los empresarios (lamentablemente sigue vigente!).

Como entorno definió que su composición estaba dada por fuerzas sociales y económicas (dando una mirada soft y hard) que contribuye a la mirada de lo que ocurre y con lo cual debemos actuar con el compromiso de encontrar la flexibilidad de adaptación: conociendo y revisando sus componentes

El basamento sobre el análisis es sólido dado que definió que la estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia (¡FUERTE FUERTE!) al DETERMINAR LAS REGLAS DEL JUEGO Y NUESTRAS PROPIAS POSIBILIDADES ESTRATÉGICAS .

Atención: Lejos de ser radical Michael Porter hizo una aclaración: nos indica que las fuerzas externas al sector son de importancia principal, si! Pero en sentido relativo, ya que ellas no solamente afectan a nuestra empresa sino a todas las que compiten en el m ismo sector. POR LO CUAL (Permítanme la voz alta) la CLAVE se encuentra en nuestra propias habilidades empresariales para enfrentarlas.

TOME NOTA: No hay coincidencia y mala suerte. (Dice Paula: Basta empresarios del sesgo auto benéfico tomemos nuestra gestión con responsabilidad y el coraje que requiere). Para Porter como mencionaba, nos advierte sobre las 5 fuerzas definidas que determinan la rentabilidad potencial en el sector industrial, el cual se mide en términos de rendimiento a largo plazo del capital invertido. No todos los sectores industriales tienen el mismo potencial a medida que difieren las cinco fuerzas y su intensidad.

Modelo y Definición de la estrategia competitiva

Una vez que las fuerzas que afectan la competencia del sector industrial en el que se desempeña nuestra empresa y los argumentos sobre las causas fundamentales han sido debidamente DEBIDAMENTE diagnosticadas ya la empresa está en condiciones de: IDENTIFICAR sus “fuerzas” (interno) y “debilidades” (interno) en función del sector industrial en el cual se está compitiendo

Desde el punto de vista estratégico estos puntos sos críticos ya que nos indican la posición de nuestra empresa frente a cada elemento de la fuerza competitiva.

Pensemos juntos: Debemos preguntarnos por ejemplo ¿Cuál es la posición de nuestra empresa frente a la posible entrada de sustitos? ¿Cuán fuertes son nuestras barreras de ingreso?

La estrategia competitiva que podremos desarrollar con dichos elementos comprende las acciones ofensivas o defensivas con el fin de crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas que están interactuando.

Los enfoques posibles mencionados en términos generales:

· Posicionamiento de la empresa: basado en las capacidades que posee nuestra empresa para que nos proporcionen la mejor posición defensiva en función como reiteramos a las cinco fuerzas existentes.

· Equilibrio de las fuerzas: Influir en el equilibrio de las fuerzas mediante movimientos estratégicos con el objetivo de mejorar la posición relativa de la empresa

· Anticipación a los cambios: A los cambios en los factores que determinan las fuerzas y responder con rapidez tomando como oportunidad para la selección una estrategia adecuada al equilibrio competitivo ANTES de que los competidores puedan reconocerlas.

Estrategias Genéricas

Porter define tres estrategias genéricas las cuales cada una de ellas requiere habilidades y recursos necesarios y requisitos organizacionales.

· Liderazgo general en costos

· Diferenciación

· Enfoque o Alta Segmentación

En su análisis Michael Porter no deja de evaluar los riesgos que pueden perfectamente aplicarse a cualquier desarrollo estratégico: advirtiendo en no prevenir una falla sea en la elección, implementación o cualquiera de las fases y mantener igualmente la misma. La no advertencia de la erosión de la misma, producto de la dinámica de las fuerzas componentes, como así también la no identificación de los posibles costos a asumir y reacciones posibles del entorno.

Marco de Referencia

Para la formulación de la estrategia se requiere un análisis perceptivo de los competidores con el objetivo de desarrollar los perfiles de sus propias estrategias como de las potenciales, las diferentes y diversas respuestas probables a los movimientos estratégicos no solo propios de nuestra empresa sino incluyendo las que compiten en el mismo sector industrial, los cambios que podrían ocurrir en el entorno entre otros

Las suposiciones que se suelen escuchar en las empresas sobre “conocemos a todos los competidores” “Sabemos todo sobre ellos” en su gran gran GRAN mayoría no son ciertas.

La reunión de datos es una dificultad que deviene que en determinados escenarios por lo cual muchas veces debamos actuar en base a impresiones, conjeturas e intuiciones pero todas ellas no al azar sino construidas en base a la información que los gerentes constantemente reciben. Se pierde sofisticación pero el costo de la información y la velocidad en este caso son prioritarios al momento de tomar decisiones.

Lo cierto es que para la formulación de la estrategia es vital la combinación de fines (metas) por los cuales la empresa se esfuerza y los medios (políticas) con las cuales se está buscando llegar a ellos.

Cada empresa utiliza para ello términos distintos:

Misión u Objetivos en vez de Metas y algunas utilizan Tácticas en vez de Políticas Operativas O Políticas Funcionales. Lo cierto es que la esencia está basada en la distinción de fines y medios en todos los casos.

Hay que saber distinguir entre las dos fases del marketing (Estratégico y Operativo), para que cuando hablamos de estrategia no estemos tratando de referirnos a los planes de acción.

Sobre las estrategias genéricas en mi opinión las mismas actualmente nos sirven como base para comprender los ejes de acción, lo cierto es que en el contexto actual la disrupción de los cambios en los paradigmas competitivos a través de el fenómeno producido por la web a obligado a revisar la acción de las fuerzas. Michael Porter volvió sobre la misma en un artículo publicado en Harvard Business Review en el año 2008 que próximamente compartiré con todos ustedes para poder reflexionar y adecuar la misma al contexto actual.

En mi opinión: Lo cierto es que de todas maneras la herramienta brinda información muy rica sobre las variables que actúan y pueden beneficiar y condicionar a nuestra empresa pudiendo extraer de ella los datos necesarios para confeccionar un análisis F.O.D.A. que colabore a visualizar aspectos internos (fortalezas y debilidades) como externos (oportunidades y amenazas) necesarios para avanzar en nuestro plan.

Espero haya sido de utilidad

Un abrazo

Paula Sánchez

jueves, 29 de enero de 2009

Trade: Marketing, Ventas y más

La filosofía de Trade Marketing es adaptarse a las necesidades de los distintos clientes (distribuidores) dando respuestas diferentes a cada uno de ellos y logrando unas relaciones de largo plazo.

Entradas Relacionadas:

Marketing, Ventas y Distribución

El Trade marketing potencia la colaboración entre Marketing, Ventas y Distribución.

Por ejemplo, en una tienda podría suceder:

1.- Un consumidor examina un producto: se enteró de su existencia a través de un mensaje planificado por Marketing.

2.- Lo toma de una estantería y a una altura determinada, negociados los dos factores por Ventas con el Distribuidor.

3.- El packaging fue propuesto por Marketing.

4.- La oferta responde a un programa acordado por Ventas.

5.- La promoción que acompaña a la oferta fue desarrollada por Marketing.

6.- El intermediario aporta al consumidor final recomendaciones, consejos, soluciones y respuestas a sus necesidades.

Estos son algunos de los puntos básicos que supone la tarea de coordinación que implica poner un producto al alcance del cliente.

Funciones de los responsables de Trade Marketing (entre muchas otras)

Definir aspectos de promoción en el punto de venta. (Alternativas amplias desde promoción, estímulos y merchandising)

Colaborar en la gestión del espacio del establecimiento. Responde a la ubicación del producto.

Definir promociones para los clientes y distribuidores. Estímulos e incentivos.

Crear planes estratégicos para alcanzar los objetivos de la marca por clientes. Administración de cada línea y canal.

Administrar el presupuesto de inversiones en los canales de distribución y controlar desvíos y ratios de respuesta.

Construir la base de datos relativa a la actividad de los principales clientes, los principales competidores, las motivaciones de los consumidores.

Fuente consultada: Gabriel Otamendi/ www.estoesmarketing.com

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miércoles, 28 de enero de 2009

Trade Marketing: Relación

La filosofía de Trade Marketing es adaptarse a las necesidades de los distintos clientes (distribuidores) dando respuestas diferentes a cada uno de ellos y logrando unas relaciones de largo plazo.

Entradas Relacionadas:

Relación Cooperativa entre fabricantes y distribuidores. Objetivo

Nuestro objetivo tal lo requiere nuestra subsistencia es lograr la meta de llegar al mercado con nuestros productos, siendo la elección de los consumidor ya sea para ampliar la participación de mercado o ser elegido por el nicho seleccionado priorizando la rentabilidad. Entonces estamos en condiciones de determinar que ya no se reduce a fabricar el producto y empujarlo hasta el punto de venta. (Relación unidireccional, antiguo enfoque del marketing)

Para poder comercializar, tal comentábamos en la entrada anterior debemos tener una posición conciliadora con especial tacto en la negociación por lo que resulta fundamental aplicar diplomacia, con el objetivo ver al punto de venta como un socio y no como un competidor. Para alcanzar este objetivo debemos convertir al canal en un socio estratégico capaz de expresar los valores y el mensaje con los que nuestra empresa pretende captar al consumidor. En este caso el poder de experto y la comunicación, tanto como los incentivos son pilares fundamentales. Debemos pensar alternativas que resulten atractivas para el canal y que sean percibidas como generadoras de beneficios.

Objetivos principales del Trade Marketing

Asegurar el éxito en la alianza de distribuidores y fabricantes consiguiendo la fidelización y lealtad del consumidor.

Concordar, sinergizar, la estrategia de marca del fabricante con la estrategia del negocio de su distribuidor.

Impulsar y acelerar la demanda mediante la planificación y coordinación del merchandising con los miembros del canal implicados en nuestra estrategia de Trade- Marketing.

Aumentar la rotación de nuestros productos en el punto de venta.

Generar tráfico en el establecimiento del miembro del canal.

Ser eficiente y eficaz mejorando nuestro cumplimiento sobre cualquier demanda de entrega. Sin ello resulta ineficaz cualquier acuerdo realizado dado que se dan todos los puntos a favor pero el producto no se encuentra en el punto de venta, siendo esto completamente contraproducente para la imagen de marca del fabricante.

Ventajas

Las obtendremos si los fabricantes y distribuidores son capaces de automatizar el intercambio de documentos comerciales, de tener visibilidad sobre las salidas de almacén y de tienda o (aún mejor) de planificar conjuntamente la demanda para optimizar la cadena de suministro, obtendrán ahorros significativos que se podrán, en parte, repercutir al consumidor final.

Si comparten la información disponible acerca tanto del consumidor como del comprador, podrán diseñar planes conjuntos que permitan estimular la demanda optimizando el marketing mix (surtido, espacio, precios, promociones, nuevos productos,...).

Es muy importante que tanto el distribuidor como el fabricante operen la información de manera conjunta, ya que la ecuación de ganar-ganar tiene una gran importancia. Si comparten información, enriquecerán sus bases para tomar decisiones más provechosas.

Ambas partes tienen un objetivo común: atender las necesidades del cliente. El cliente es la razón de ser de ambas partes, por ello deben trabajar en equipo como socios comerciales por el bien final del consumidor.

Espero lo hayan disfrutado!

Próxima Entrada: Marketing, Ventas y Distribución y Funciones de los responsables.

Fuente consultada: Gabriel Otamendi/ www.estoesmarketing.com

martes, 20 de enero de 2009

Distribución: nuevo

Trade Marketing

Hola nuevamente, esta vez para anunciarles una nueva etiqueta dedicada a la distribución. He recibido comentarios sobre abordar el tema dado que es un pilar de la material de la cual estamos conversando.

En este caso surge sobre la consulta de un amigo del blog el cual me solicita información sobre "Trade marketing".

Mientras intercambiamos el nivel de información que necesita me pareció una buena oportunidad de abordar el tema.

En este caso presentar lo que próximamente estarán recibiendo, definiendo para nuestra etiqueta "Glosario de Términos" de qué se trata este concepto ligado a la distribución.

Trade - marketing: Alianza estratégica que se produce entre el productor (fabricante) y el distribuidor con el fin de estrechar las relaciones entre ambos con el objetivo de desarrollar conjuntamente acciones promocionales. El fin de ello es incentivar la demanda final en beneficio de ambas partes.

Próximamente el abordaje del tema.

Un abrazo

Paula Sánchez

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lunes, 5 de enero de 2009

Necesidades, Deseos y Demanda

Uh! este tema es motivo de discusión o mejor dicho contrapuntos! en varios ámbitos dicho que se repite y es consulta de un amigo del blog: Si el marketing crea necesidades.

Gracias expreso porque fue una consulta que realmente contestaré con mucha pasión, dado que no fue una aseveración como otros tantos emulan sin tener en cuenta que hay diferentes formas de mirar las cosas y diversos paradigmas que nos encierran.

Mis amigos: Partiremos con un gráfico provisto por la publicación del Referente Santesmases Mestre que arribaremos para comprenderlo a lo largo de esta entrada.

Diapositiva1

La necesidad es la sensación que tenemos todos los seres humanos sobre la "carencia de algo", esto es inherente a nuestra naturaleza e independiente a factores étnicos y culturales. Bien lo definía Maslow en su pirámide como una de las necesidades básicas, el hambre. Lo cierto es que todos nosotros sentimos hambre independientemente del "deseo" que definiremos a continuación.

Un deseo (más allá de los que yo les auguro para este 2009!) es la manera en la que se expresa satisfacer la necesidad. Aquí juegan muchas variables o factores como pueden ser: las características personales del individuo, los culturales, sociales, ambientales y los estímulos del marketing.

Si tomáramos el ejemplo anteriormente dado, seguramente la manera de satisfacer el hambre (necesidad básica) serían muy distintas la de un niño, un adulto, un argentino, un musulmán, un anciano. Es por ello que seguramente al sentarse a cenar con un amigo probablemente seleccionen diferentes platos.

El deseo es un acto de voluntad posterior a la necesidad, pero esto no implica que se derive necesariamente. Con esto quiero explicar que se puede tener la necesidad pero no querer satisfacerla. En la bibliografía consultada dan un claro ejemplo en el cual por factores religiosos una persona puede necesitar una transfusión de sangre y negarse a recibirla.

Brevemente abordaré la demanda para en nuestro próximo encuentro profundizar sobre el tema que estamos abordando.

La demanda es la formulación expresa de un deseo, pero la misma está condicionada por ejemplo por los recursos disponibles que posee el individuo o si se tratara de organizaciones o empresas, el ente demandante.

Las necesidades son ilimitadas pero los recursos por definición son escasos por lo que el comprador intentará asignarlos de la mejor manera posible estimando lo que cree es más conveniente. Aquí es donde contribuye el marketing en la creación de utilidad.

Continuará....

Un abrazo!

Paula Sánchez

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sábado, 13 de septiembre de 2008

Marketing en acción!! WOWWW

Etiquetas de Technorati: ,,,,

Quiero conversar con Ustedes sobre los trabajos que estoy emprendiendo que serán reflejados en el blog, pero que es el motivo que a veces no encuentren el nivel de frecuencia habitual.

Es por ello que también, a través de ello, les digo: CUENTEN CONMIGO!  Es mi intención poder ser útil para que encuentren el contenido que necesitan.

Actualmente me encuentro colaborando con la propuesta que mencioné el el post  BlogBook Argentino. Excelente Iniciativa y proyecto creciendo!, contenido que colaborativamente elaboramos 70 autores. Al mismo tiempo integrándome a un proyecto similar que tiene como fin también ayudar a quienes lo necesitan.

En cuanto a solicitudes de contenido, trabajando para una institución educativa que muy adecuadamente consulta sobre el comportamiento del consumidor. PERO ARGENTINO! Saben que por muchas variables desde inmigratorias hasta las crisis que hemos tenido, tenemos y esperemos no tener, es bastante diferente a la teoría.

Al igual que próximamente me explayaré sobre la web 2.0 pero desde el lugar de cambio de paradigmas claros en la gestión empresarial.

En cuanto a Ustedes amigos, sobre las consultas recibidas en mi correo:

Finalizando un material sobre el ciclo de vida de producto pero desde la mirada que no nos explican que es obtener ventajas para la planificación de acciones.

Magi de Caracas que me pidió que escriba sobre Edward de Bono. Lo haré! por supuesto!

Hilda, con un caso práctico de aplicación de la matriz BCG

Bertel, brindarte todo el contenido de la herramienta de Porter

Jorge Luis: estrategias genéricas a partir del modelo tratado

Trabajando el ello y más! Un abrazo!

viernes, 30 de mayo de 2008

Matriz BCG (2da entrega)

Amigos míos! deberán tenerme paciencia ya que deseo ofrecerles la mayor cantidad de información respecto de esta herramienta. Que si bien no es compleja, como les comenté en mi anterior post no es del todo comprendida.

Por favor vuelvo a solicitarles que ante cualquier inquietud no dejen de contactarse conmigo a través de las diferentes vías que les propongo.

Retomando las UEN les gráfico los niveles de estrategia propuestos:

image

Una vez comprendido el concepto anteriormente descripto nos adentramos en la matriz propiamente dicha!

Con este método la empresa clasificará cada UEN, con la matriz también conocida por las dimensiones que toma para realizar el análisis: Crecimiento-Participación.

image

  • EJE VERTICAL: representa el porcentaje de crecimiento del mercado o industria en el cual se desempeñan. Representa el atractivo del mercado.
  • EJE HORIZONTAL: representa la participación relativa en el mercado y sirve para medir el peso que tenemos en el mercado.

Como podemos apreciar en el gráfico podemos observar que se divide en cuatro categorías de UEN diferentes.

Importante: Quiero destacar que la medida que toma el eje horizontal es la "Participación relativa en el mercado", y no la Participación de UEN en el mercado, esta medida relativa se calcula frente al principal competidor: La participación relativa en el mercado frente al principal competidor, vendría dada por la relación entre las ventas de la empresa y las ventas del principal competidor.

Para seguir comprendiendo:

En particular, el índice de crecimiento del mercado, en el eje vertical, indica la tasa de crecimiento anual del mercado en el cual opera el negocio. Ej.: Un índice de crecimiento de mercado superior al 10% se considera alto.

En el eje horizontal, la participación relativa en el mercado se refiere a la participación en el mercado de la UEN con relación a su competidor más importante y sirve para medir la fuerza de la empresa en un mercado relevante. Una participación relativa en el mercado de 0,1 significa que el volumen de ventas de la UEN de la empresa es sólo el 10% del volumen de ventas del vendedor más importante, y 10 significa que la UEN de la empresa es la líder y tiene ventas diez veces mayores que la siguiente empresa más fuerte en el mercado respectivo. La participación relativa en el mercado se divide en alta y baja, usando 1.0 como línea divisoria y se traza en escala logarítmica, de manera que distancias iguales representan el mismo porcentaje de incremento en porcentaje.

Ejemplo: Si mi UEN vende 2 millones en el producto A y mi competidor vende 10 millones. Nuestra participación relativa de mercado es de 0,2. Se estima que una participación superior a 1 lo ubica como líder con una alta participación relativa

Próxima entrega hablaremos de: (según la bibliografía que consulte podría encontrar diferencia en los términos)

- Incógnitas o dilemas
- Estrellas
- Vacas lecheras
- Perros o pesos muertos

Hasta nuestra próxima entrega!

Artículo relacionado

Entrega Número 1 Matriz BCGG

domingo, 25 de mayo de 2008

Levitt... Inquietud parte 2

Niex, aquí te dejo mi impresión sobre tan maravilloso y actual (paradoja si las hay, escrito en 1960!!!) que nos deja la enorme responsabilidad de romper nuestros paradigmas de gestión.

TED LEVITT Pequeño resumen

Theodore Levitt, escribió a comienzos de los años sesenta, un artículo publicado en el Harvard Business Review (HBR) en la edición de Julio-Agosto de 1960, llamado "Marketing Myopia". Artículo que aun es estudiado y tenido en cuenta por los profesionales del mercadeo.

Artículo más solicitado a su fuente! Increíble! El más leído de la HBR!

Definición de Miopía de Marketing:
La "miopía" de Levitt se refiere al error común en la definición de la naturaleza de los negocios con los problemas consecuentes que esto conlleva. Básicamente es que le responsable de su gestión se podría calificar de "obtuso" al analizar el problema de mercado que se enfrenta. (Mil disculpas pero creo que todos nosotros nos convertimos en oportunidades en ello)


Ejemplo: Levitt en un diagnóstico de la red privada de ferrocarriles de los EE.UU., concluyó que la empresa definió su negocio como el de los "ferrocarriles", cuando su verdadero negocio, era el "transporte de carga o pasajeros", esta miopía en la definición del problema real de marketing, puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de las empresas.

Muchos ejemplos de la mala definición en la visión de los negocios se pueden citar:

  • No existe el negocio de las "Películas", existe el negocio del "entretenimiento".
  • No existe el negocio de los "celulares", existe el negocio de ofrecer "sistemas de comunicación efectivos". etc.

Para Levitt el origen de todo estaba en la mente del consumidor demostrándolo con una frase famosa :
"Nadie quiere un taladro de ¼ de pulgada... lo que todo el mundo desea son huecos en la pared de ¼ de pulgada".

Nota PS: Simple tan simple amigos.... Es  soberbio este artículo! Mil disculpas pero no pude evitar decirlo!

Dato interesante: Levitt al escribir un comentario retrospectivo acerca de su "miopía de marketing", reconoció el cambio en las empresas y en su visión estratégica, citando en especial el caso de las empresas dedicadas a la industria petrolera, quienes cambiaron su visión de negocio pensando en términos de petróleo, para hablar del negocio de la "Energía". Reformuló con la humildad que poseen los grandes su propio concepto y la evolución de dicha industria.

Links relacionados con la interpretación del artículo (1)

Recordando el Increíble Articulo: Miopía del Marketing

Miopía del marketing 1

Miopía del Marketing 2

Miopía del Marketing 3

(1) Se trata de una Interpretación personal, sin aseverar como correcta, única o que infiera cómo gestionar. Debe ser tomada como una opinión.

 

 

sábado, 17 de mayo de 2008

Consulta de un amigo del blog

 

interrogación2

Nuevamente me han hecho una consulta que considero  muy interesante y por otro lado MUY importante que nos interioricemos  sobre el tema. Debe ser nuestro compromiso como consumidores y comercializadores. Este tema en particular, tiene mucho para debatir y desarrollar por lo cual encontrarán una nueva etiqueta sobre el mismo.

Traslado la consulta:

Cordial saludo, recurro a ti por el conocimiento que manejas sobre marketing y se que me puedes dar una luz a un tema que me desvela varios días atrás. Se que existe una teoría de marketing llamada “Estrategia de la T”....sabes de que se trata?....hay forma de que me recomiendes algún link? Espero tu respuesta. Gracias.

Respuesta

Hola Gustavo! Muchas gracias por tu consulta, espero poder ayudarte!

La estrategia de la T, guarda estrecha relación con el impacto ambiental, deviene de la problemática asociada a la contaminación, en relación con conceptos tales como el desarrollo sostenible, protocolo de Kyoto y especialmente con normas diseñadas sobre sistemas de gestión medioambiental.  (ISO 14000). En Europa esto es muy tratado.

Se desprende del concepto de “Ecodiseño” que nace a partir del tratamiento a los problemas causados por las actividades humanas en el entorno que generaron los terribles sucesos que como consecuencia estamos mundialmente padeciendo.

ecologia La realidad es que actualmente las sociedades están generando presión a partir de su mayor concienciación con el medioambiente y esto ha hecho posible que en algunos países inclusive produjese cambios hasta desde el punto de vista legislativo, que ha obligado a que cada actividad sea desarrollada bajo el principio del respecto al ecosistema en el que se encuentra implantada.

Estos problemas en el entorno marcaron claramente la necesidad de productos más respetuosos con el medio ambiente. Allí se comienza con el concepto del proceso hacia el ecodiseño.

Las estrategias de las que consiste son por ejemplo:

· T es la del “tratamiento”

· E “ecodiseño”

· R “reciclaje”

· P “producción limpia”.

Bibliografía para mencionarte si es que te interesa mucho el tema:

· Clements, R.B. “Guía Completa de las Normas ISO14000”. Gestión 2000, Barcelona (1997).

· Fiksel, J. Ingeniería de Diseño Medioambiental. DFE. Desarrollo integral de productos y procesos ecoeficientes. McGraw-Hill, Aravaca, España (1997)

· Rieradevall, J., Domenech, X., Bala, A. y Gazulla, C. Ecodiseño de envases, el sector de la comida rápida. Elisava Edicions, Barcelona (España) (2000)

· Rieradevall, J. and Vinyets, J. Ecodisseny i ecoproductes. Editorial Rubes, Barcelona España (1999)

Espero haber despejado tu duda, si no es así no dejes de consultarme y dado que me pareció muy buena tu consulta quería solicitarte permiso para replicarla en un post que hable sobre el tema (excluyendo los halagos hacia mí!).

Te mando un abrazo!

Paula Sánchez

Temas relacionados a tratar próximamente...

· Ecodiseño  

· Ecoproductos

· Normas ISO 14000

· Protocolo de Kyoto

Un afectuoso saludo!

Paula Sánchez.

Mis blogs: Marketing WOWWW - Aprenda Marketing

Colaboradora: Marketing para Internet - Marketing Personal

 

 

 

miércoles, 7 de mayo de 2008

Consulta de un amigo del blog

Me pareció muy interesante trasladar la consulta que él me ha realizado dado que es una terminología ni una táctica bastante nueva.

Traslado la consulta:

Fijate que acá en Guate trabajo en Publicidad Móvil ( camiones con vallas rodantes)y uno de mis clientes es xxxxxxxxxx (Nota de PS: preservemos la confidencialidad) que ellos trabajan lo que esta de moda la activación de marca. que según entiendo es una especie de BTL, pero quisiera saber cuales son los pasos indispensables para hacer la activación de marca, aca en Guate. Las agencias me piden eso, pero quisiera dominar el termino.

Gracias por tu ayuda.

Acá me encuentro. En principio voy a citar una nota que me pareció muy interesante hablando sobre el tema. A medida que avancemos nos sumerjamos sobre este concepto:

son los esfuerzos por despertar la marca en cada uno de los mercados.

Te encontré esta información a ver si te aclara un poco:

La activación de marca es la vedette del BTL

Desde hace no más de tres años, la activación de marcas es el concepto de moda entre los publicitarios y más precisamente entre quienes desarrollan acciones de BTL. Se calcula que los anunciantes que apuestan a esta disciplina le destinan entre el 30 y el 40 por ciento de sus presupuestos de campaña. Infobrand consultó la opinión de los principales “activadores” locales para que delimiten su campo de acción, exhiban casos exitosos y echen un poco de luz acerca de esta actividad más ensalzada por sus ideólogos y ejecutores que comprendida por el resto de los jugadores del mercado. Esta nota motiva además el debate entre los protagonistas de la comunicación local sobre las acciones que los anunciantes pueden sumar a su mix de markerting.

El concepto de activación de marcas no tiene más de cinco años de uso en el ambiente publicitario local y, una de sus definiciones más concisas y coloquiales, es la de “el arte de perseguir al consumidor”. A partir de un relevamiento entre los encargados de implementar esta actividad desde diferentes agencias locales, se observa que, por lo menos, las definiciones acerca de este concepto no son muy divergentes, aunque están lejos de ser acotadas y precisas; en consecuencia, la interpretación acerca de su campo de acción varía, e incluso puede confundir al cliente.

Según Favio Fraticelli, director de planeamiento de Yunes/SMA, “activar es dinamizar los atributos de una marca en una relación de cercanía con sus targets. Las marcas cobran vida y comparten vivencias con sus consumidores”. Este proceso implica mantener a las marcas activas en las mentes de los consumidores a través de diferentes acciones, para que éstos, a su vez, se conviertan en sus difusores “terrenales”. Diego Echandi, presidente de Smash BTL, define: “Activación es la herramienta o actividad de marca cuyo propósito es amplificar, multiplicar, de manera sustentable y tangible, la promesa de marca. La activación es un desarrollo que trabaja con la promesa y espíritu de la campaña publicitaria ATL. Es una extensión de campaña que ratifica y materializa, en su contacto con los consumidores, el mensaje de marca”.

En definitiva, los protagonistas de esta emergente y pujante disciplina coinciden en vincularla con la necesidad de los anunciantes de contactar a un consumidor cada vez más evasivo a través de una diversidad de medios -no tradicionales y, en menor medida, tradicionales-, con el fin de materializar una experiencia en su acercamiento.

Como toda actividad estrechamente ligada al BTL, la activación está en boca de todos los protagonistas de la industria del marketing y ha ido ganando terreno dentro de las estructuras de las agencias y de los grandes grupos de comunicación. No es un dato menor que la reciente fusión entre Draft, FCB y Lowe (que dio nacimiento a Draft FCB) haya sido encabezada por Draft; es uno de los pocos casos en el mundo en que una agencia de BTL queda al frente de una unión con agencias de estructuras tradicionales.

José Daroca, director comercial de Glue Argentina, red de activación de marcas perteneciente al grupo WPP, asegura que actualmente “casi no hay campañas que no tengan en cuenta una activación en su plan de comunicación. Ya forma parte de los presupuestos de marketing de todas las marcas”. Por ser una disciplina en desarrollo, variable en las tasas de inversiones según categorías de productos y marcas, e incluso un tanto incierta en cuanto a la totalidad de acciones que engloba, la activación de marca es difícil de mensurar. Básicamente, abarca a las acciones o medios que logren multiplicar y materializar una promesa de marca, que pueden ser desde sponsoreos, acciones internas de una compañía, acciones en los puntos de venta, desarrollos webs y de packaging, hasta marketing directo, actings y acciones en vía pública, entre otros innumerables canales de comunicación. “Especificar las acciones en estos momentos sería un poco injusto porque la marca debe sorprender, innovar y ser original”, destaca Verónica Ambroa, directora general creativa de Zhetabtl. Martín Coria, director de las oficinas locales de G2 -autodenominada como la agencia global de activation marketing del Grupo Grey- sostiene que muchas veces los medios masivos también actúan bajo este paraguas, “como elementos de difusión de la activación”. En tanto, una vía pública innovadora que promueva la interacción con el consumidor y pregne en su mente, por ejemplo, puede considerarse tan activadora de marca como una promotora entre las góndolas del supermercado. “Es importante que antes de una activación haya algo para `activar´ -aclara Coria-. Si sobre una marca o producto no hay antecedentes en la mente del consumidor, estaríamos hablando de un lanzamiento, que debe ser tratado de otra manera”. Algunos interpretan los lanzamientos per se como activadores de marca, otros lo supeditan a la definición estricta de lo que debe ser una activación.

Daroca afirma que “no hay acción de BTL que no involucre activación de marcas. Todo el presupuesto de BTL es una activación de marca definida en distintos escenarios, ocasiones y targets”. Sin embargo, otros protagonistas del sector sostienen que no todo el BTL está alineado con la activación; Jorge Seeber, director de planeamiento de Diálogo Publicidad, estima que sólo entre el 20 y el 30 por ciento. El argumento que respalda esta postura, y que es esgrimido por uno de los entrevistados, es que, por ejemplo, una campaña de marketing directo, una acción de prensa o las acciones tácticas de promociones mayormente no tendrían activación. Se calcula que los anunciantes que trabajan en la activación de marcas destinan entre el 30 y el 40 por ciento de los presupuestos de sus campañas en esta disciplina.

Casos exitosos

Nicolás Guillemette, actual director junto con Ignacio Pérez de Outsider KYM, el departamento de activaciones de Kepel y Mata, destaca un trabajo que realizó en 2004, cuando trabajaba en la agencia Tamura, para Gillette Prestobarba Excel: “Se construyó un guión para introducir la marca Gillette dentro de la tira de ficción Los Roldán, con el fin de potenciar la campaña de medios. La idea era que, en la tira, Gillette Prestobarba Excel le confiara su campaña de lanzamiento al holding de Los Roldán, que había inaugurado una agencia de publicidad. Así, fluyeron más de 20 PNTs que tenían una historía detrás y que finalizó en la preproducción de un comercial de TV”. Smash BTL acaba de lanzar para la misma marca la campaña “Gillete Prestobarba Excel ¿Cuánto sabés de fútbol?”, que premia, con 100 mil pesos y la posibilidad de ser columnista del diario deportivo Olé, a la persona concursante que más sepa de fútbol en la Argentina. El objetivo de la campaña -que incluye piezas gráficas, spots radiales, comerciales de TV, vía pública, material POP- es activar el auspicio de la marca del torneo de la AFA.

Desde Yunes/SMA rescatan “el lanzamiento de Coca Cola Zero, por su amplitud, su carácter innovador, sorprendente, su cobertura y la utilización de una variedad de medios y recursos no tradicionales”. El abordaje del BTL de esta campaña estuvo a cargo de G2 y el lanzamiento en Mar del Plata, de la agencia b-side. La serie de cortos difundidos en la Internet por BMW, en 2001, representa un emblema de caso exitoso de activación: “Obtuvo más de 100 millones de films views y numerosos premios en distintos festivales”, sostiene Daroca.

Categorías más permeables

La mayoría de los consultados coincidió en que ninguna categoría de producto o servicio es, en sí misma, más permeable a o efectiva que otra en activación, sino que depende de cómo se implemente la acción. Sin embargo, Federico Bover, director BTL de Yunes/SMA, sostiene que, bebidas, celulares, automóviles, bancos y belleza y cuidado personal, son las categorías más destacadas “por sus grandes inversiones” en activación. Coria asegura que los productos de consumo masivo son más permeables porque “permiten muchos trabajos en el punto de venta”. En cuanto a establecer los rubros más efectivos para activar marcas, la disciplina pareciera ser demasiado joven como para arriesgarse un diagnóstico.

Conclusión Infobrand

Más allá de las diferencias teórico y prácticas entre los especialistas de BTL, la activación no encuentra una definición única y clara en el mercado local lo que no le impidió que sea una herramienta exitosa y muy usada por los anunciantes. De lo conversado con los protagonistas y de lo visto en la industria se puede inferir a modo de conclusión que la activación de marca es aquella acción que se enmarca dentro de las actividades BTL y que se caracteriza por desarrollar un nuevo tipo de contacto (bajo un espacio y tiempo no convencionales) con los consumidores del producto o servicio. La activación se diferencia así de la realización de un evento porque tiene una relación directa con el consumo o intención de consumo a la vez que también tienen divergencias con la tradicional acción de lanzamiento porque implica una vivencia única con el producto. Asimismo, la acción de activación puede estar o no relacionada con una campaña masiva de ATL; en este sentido el gran diferencial de la activación está en la creatividad, es decir en la sorpresa que produce la acción.

Por Hernán Fernández

Fuente: Infobrand

Nota de Paula:

ATL= son medios tradicionales masivos... (Prensa radio television via publica etc)
BTL= son medios selectivos (PNT=Publicidad no tradicional.) en los cuales están inversos las relaciones públicas, trade marketing, merchandising, etc..
Pero internet hace ya un buen tiempo que dado su potencial e interacción estaría en medio de los 2 y esta en el ITL= in the line ... es por ello que posee muchas características de ATL y BTL
Ejemplos:

JW ejemplo de ATL


Ejemplos de BTL = Below the Line, que es básicamente publicidad en Vía publica, pero citar este caso es emblemático porque el valor que agrega en lo más importante desde la intención.

(dato brindado por tarreo.cl)


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