Bienvenidos a mi blog

¡WOWWW Juntos conversando nuevamente!

Regresando de una larga ausencia, me encuentro nuevamente con cada uno de ustedes para conversar de aquellos que nos aPASIONa.

A vuestra disposición mi correo electrónico para proponer nuevos temas como también invitarlos a participar con algún post... Espero poder cumplir con la debida respuesta tan rápido cómo sea posible.

¡Gran abrazo!

Paula Sánchez - paulasanchez2007@gmail.com

Mis Podcast

Gracias a todos por esto!

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jueves, 25 de agosto de 2011

Marketing de la experiencia

Mi aporte sobre el marketing de la experiencia, experimental o vivencial.

Buenas noches, queridos amigos de este blog. Me encuentro en mi casa en este momento queriendo compartir con ustedes un artículo sobre marketing de la experiencia. Es una reedición de lo que alguna vez conversamos  sobre este tema.

Y dice…


Tantas formas como acciones posibles de tomar con el fin único y desafiante de involucrar al cliente en una experiencia singular, única hasta con la ambición de permanencia, con el compromiso de ser lo suficientemente eficaz en el desarrollo de todos los conceptos y variables para que dicha vivencia pueda ser percibida tal la delineamos.
Como uno de los objetivos centrales es lograr la tan aspirada recordación de nuestra marca, objetivo complejo de lograr a través de los medios tradicionales dada la cantidad de exposiciones a la que los consumidores están expuestos a diario.
En mi opinión es parte de la implementación de disciplinas, técnicas o ciencias diferentes o impensadas en otro escenario, con el objeto de lograr una visión sistémica de abordaje al cliente, de manera de comprender ampliamente las variables que conforman el complejo escenario del comportamiento actual del consumidor. Tal sucede a través de la historia en la que se migra de la transacción a la relación promoviendo una comunicación bidireccional para poder desarrollar productos que la demanda requiere, hasta el punto de llegar a personalizar los mismos. Lo que conocemos como marketing one to one.
Un ejemplo ya instaurado de integración se ve claramente en lo que respecta a integración de sociólogos y psicólogos para realizar las investigaciones cualitativas de mercado.

Bases de la práctica
Dado que el enfoque son los sentidos deberíamos mencionar claramente la psicología del consciente y del subconsciente, de manera de poder comprender la relación entre las emociones y como afectan éstas al comportamiento de las personas.
Abordar este aspecto desde lo teórico requeriría no solo un abordaje sumamente técnico y extenso, pero lo cierto es si queremos afectar la forma en que opera el consumidor no debemos desconocer que es necesario sentar basamentos sólidos desde los cuales decidiremos cómo realizar acciones inherentes al Marketing vivencial.
¿Está reservado únicamente a grandes corporaciones?

No lo creo así…
Partiendo de una mirada orientada hacia el cliente determinamos que el objetivo es crear una experiencia y cuando me refiero a esto muchas veces conocerán casos de grandes corporaciones o puestas en escena de grandes campañas de publicidad BTL, pero si tenemos pleno conocimiento de nuestro cliente podemos hacerlos de maneras sumamente sencillas. Es conocida la práctica que se utiliza en la industria hotelera de conocer las preferencias de los huéspedes habituales sorprendiéndolos en dispensarle los servicios tal conocemos es común que consuma. Las líneas aéreas realizan acciones similares.

Sus bases
Los basamentos son muchos.
Los modelos de los que se enriquece son variados, desde conversar del “momento de la verdad” hasta modelos anteriores que proponen la medición de la satisfacción pero indefectiblemente se basa al menos en cinco ejes propuestos en el modelo Bernd Schmitt.

Ahora bien…. A PONERSE LOS CINTURONES! Seamos conscientes de la complejidad (gran desafío!) que las experiencias sos únicas para cada ser humano!

Los cinco ejes
Percepción: Comprensión de los estímulos que percibirá el cliente, configurando nuestro marco de referencia.
Sentimiento: No sólo refiere los estados anímicos o de humor, que son pasajeros sino también los emocionales ya que son más fuertes y se basan en la experiencia recorrida en la relación. Esta es nuestra meta!
Pensamiento: Es incitar a la reflexión, las ONG son un buen ejemplo y apelar a estos temas pero desde el compromiso y no desde una visión meramente utilizada como estrategia publicitaria. Una campaña impactante fue la realizada por Benetton.
Acción: Tiene que ver con los estilos de vida y las conductas de los consumidores. Apple es un claro ejemplo a través del diseño de sus productos.
Relación: Son aquellas que construimos con nuestra comunidad influenciable más allá de los clientes.

El marketing de la experiencia no es poca cosa…
Es delicada la definición de ello porque no se trata de campañas agresivas sino de generar experiencias distintas basadas en el profundo conocimiento de nuestros clientes de manera de definir la personalidad de nuestra marca, producto y campañas.
No es una forma de publicitar. Excede a las acciones de comunicación. Es “cultural” porque debe involucrar a todos sus procesos, empleados y nuevas formas de gerenciamiento.
Un ejemplo claro cuando me refiero a que responde a un concepto es Starbucks siendo que el promedio de precio va de 1.50 a 5 dólares por pocillo de café, sucede que no ofrece simplemente café de calidad, sino una experiencia. La firma observó por toda Europa qué hacen las personas en las cafeterías, su comportamiento si están sentadas, paradas, solas, acompañadas, si leen un libro o conversan y desde ese descentrado pudo comprender cuál era el tipo de experiencia que la gente vivía, captó la idea y la convirtió en una campaña exitosa en todo el mundo.

Continuará (LO PROMETO!)

Paula Sánchez

jueves, 30 de abril de 2009

Neuromarketing: Nota Recomendada

Buenas tardes mis queridos lectores, disculpen la demora de actualización de esta bitácora pero las obligaciones laborales muchas veces no ofrecen el tiempo necesario para ofrecer un diálogo comprometido. Pero aquí estamos!

En este caso les recomiendo la siguiente nota publicado en un blog dedicado a lo que nos apasiona: EL MARKETING!!!! (Sí con mayúsculas y signos de admiración)

Neuromarketing: Solo 2,5 seg. para que nos elijan

Nota de Paula Sánchez: (Que desafío, a cronometrarnos)

Neuromarketing El neuromarketing es una disciplina en auge, un gran número de autores expone que es la forma que se “venderá” en el futuro, otros tantos presentan su aberración a este tipo de “manoseo” de nuestro cerebro y decisiones.
Aquí simplemente te contaré de qué se trata.

Tomando al ser humano en su rol de cliente, el neuromarketing busca conocer sus modelos mentales, representaciones, inteligencias múltiples, entre otros que nos regresa la forma de actuar, de pensar y de elegirnos. Conociendo esto podemos satisfacer mejor a nuestros clientes y sostener una relación de intercambio en el tiempo.

Estas épocas traen nuevos conceptos dentro del marketing, partiendo desde lo básico, el consumidor pasa a ser cliente, un individuo con poder de elección que nos selecciona dentro de la selva de competidores y con el cual tenemos que generar una relación de permanencia, de mutuo intercambio, de conocimiento. El neuromarketing trae consigo justamente, el conocer a nuestro cliente, pero desde su cerebro.

Antes de hablar de estas técnicas es importante saber el concepto de neurociencias. La misma básicamente es el estudio de la conducta que se concibe ante diversos estímulos sobre nuestro sistema nervioso. Antes de estos estudios se creía que nuestro cerebro era una hermosa caja negra y “ante una acción una reacción”. Bueno, ahora se sabe que los procesos mentales se pueden estudiar y analizar los circuitos cerebrales que interfieren antes un estímulo. Logrando determinar las características que debe tener un estímulo para hacer que nuestro cerebro lo haga recorrer por el circuito que nosotros deseemos, es decir hacer un estímulo que nos regresara una respuesta deseada, comprar el producto. Suena un poco aterrador, como consumidor pensar que las empresas pueden manejar mis emociones a tal punto que no pueda tomar la decisión sobre que deseare comer en el almuerzo.

Así como se hizo alguna vez con Coca Cola –dice la leyenda-, este tipo de técnica puede llegar a ser lo último en “mensajes subliminares”. Aquellos que pasan directamente a nuestra mente inconsciente y profunda y de repente no podemos dejar de tomar esa bebida, ni comprar esos caramelos aunque en realidad no nos gustan mucho.

El neuromarketing nos da conocimientos sorprendentes sobre nuestro consumidor, como ejemplo simple, a través de estos estudios podemos contestar ¿que medio usar para publicar nuestros avisos?, y ¿como quedará plasmada la información en el cerebro?. La radio, los medios auditivos rigen la memoria a corto plazo, así como los impresos estimulan zonas del cerebro que retienen información detallada. La televisión es la que genera estimulaciones importantes en la memoria a largo plazo y en generar respuestas emocionales.

Como comente en el título, se sabe que el consumidor tarda 2,5 seg. en realizar su elección dentro de un supermercado, o sea un lugar donde tenemos cinco productos iguales de distintas marcas y la pregunta es ¿Qué estímulo tenemos que generar para despegar el circuito que nos elija?

Autora de la Nota: Guadalupe Cano León . 314consultores.com

Fuente: Puro Marketing

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jueves, 9 de abril de 2009

Marca: Nota Recomendada

Estamos nuevamente juntos compartiendo en esta ocasión una nota editada en Puro Marketing, el cual recomiendo como una guía frente al momento de elegir el nombre de nuestra marca.

logo

Tips para elegir un nombre de marca

Me prepongo compartir un poco y dar algunas luces para cuando llega el momento decisivo de un emprendimiento: elegir el nombre. Dijimos anteriormente que el activo más valioso que puede tener a la larga una empresa o marca es su nombre. Por ello valdrá la pena tomarse el tiempo necesario en su creación.

Elige un nombre único y descriptivo

Se trata de que el nombre hable al cliente de la ventaja principal del producto. Un nombre que no dice nada, no tendrá la fuerza suficiente para penetrar en la mente de la gente. Por esta razón es importante considerar que en lo posible, el nombre debe evocar la palabra clave de la marca (la idea del negocio).

Un nombre como Duracell para una pilas alcalinas es acertado, sobre todo si la ventaja clave de está es “mayor duración” que el resto que la competencia. También Nike (la diosa de la “victoria” en la cultura griega)para unas zapatillas cómodas que lo usan los mejores deportistas del mundo. O tal vez Ray-Ban (un juego de palabras que en inglés se entiende como “prohibido los rayos”) para el primer lente que incorpora un tipo de material que elimina los rayos ultravioletas.
En resumen, tratar de encontrar un nombre “casi” genérico es la clave. Digo “casi” por que puede ocurrir que uno se pase a un nombre completamente genérico. A la larga esto no es lo más apropiado.

Sugerencias: justo cuando estés intentando crear el nombre, por supuesto ya definidas las palabras claves de la marca, conviene que hagas ciertas “combinaciones” o “fusiones” de estas palabras. Por ejemplo Cremfrut o Frutcrem para helados cremosos y frutados. Aquí lo más importante es que “suene bien” y “evoque” la marca.(un nombre único). También puedes usar un diccionario o en su defecto un procesador de palabras (MS Word) que te dará los sinónimos respectivos de las palabras claves. ¡Ten paciencia!

Elige un nombre que sea simple y corto

Esto es totalmente cierto acerca de un nombre memorable.
Cuanto más simple el nombre - fácil de recordar- más pegadizo será en la mente de la mayoría de la gente.
Para advertir este punto, primero es necesario comprender cómo funciona la mente humana. La mayoría de las mentes (el mercado) detestan la complejidad. A mayor saturación psicológica, la mente se cierra más. Pero un nombre memorable “abre” el proceso de posicionamiento.

Y la mejor forma de entrar en la mente es simplificando el mensaje.
Imagínense, en un supermercado promedio existen miles de productos en las estanterías. Una marca tendrá que abrirse paso entre decenas de competidores de la misma categoría. Un nombre único iniciará el proceso de posicionamiento más fácilmente. Esta idea también es aplicable a los proyectos en Internet. En la Web, el tamaño corto del nombre es una ventaja competitiva.

Sugerencias: Trata de usar palabras fáciles de recordar, incluso si son inventadas. Si te es posible encontrar un nombre de 2 silabas, mucho mejor (por ejemplo: Red-Bull, Google, Ti-go). Esto ayudará eficazmente en la construcción de la marca. No hay que preocuparse mucho de la parte literal del nombre, como dijimos líneas arriba, lo que importa es un buen sonido.

Elige un nombre que no se asocie con ninguna ubicación geográfica.

¿Qué sucederá al negocio con un nombre como “Hamburguesas Zaragoza”, cuando intente expandirse en otros países de Europa? Su nombre lo delatará vaya donde vaya. Ni que decir a nivel Global. La cuestión aquí es que la percepción es la realidad.

(Un ejemplo de esto es la aerolínea nacional de Bolivia, Aerosur. AeroSur no solo vuela al “sur” de Bolivia, también vuela a todo el norte de Bolivia, incluyendo internacionalmente al país del norte, EE.UU.).
Algo importante a tener en cuenta es que, si se va a crear una marca internacional, hay que tener especial cuidado en que el nombre no tenga una connotación negativa en otro país o en el mercado que se quiere ingresar. Lo que funcione en un país, no necesariamente funcionara en otro.

Sugerencias: esta idea también vale para algunos nombres completamente genéricos. Por ejemplo no intentes colocar la palabra “DVD” al nombre de tu negocio. Puede más temprano que tarde, está tecnología sea reemplazada por otra, como sucedió con el VHS. Tu nombre de marca quedará obsoleto.
Para finalizar, evita usar nombres que se parecen o suenan al de la competencia (el único beneficiado es la marca del competidor). Evade los nombres con iníciales. No incluyas números en los nombres y evita en lo posible los cliches como "global", "tech", "soft”, etc.

Escrito por: Kenny Cordova
Consultor en Identidad Corporativa y Branding
http://www.justgraph.com

Un abrazo! Paula Sánchez

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lunes, 6 de abril de 2009

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia: Importancia de las Encuestas
resultados

Mis queridos lectores, como habrá visto en este último tiempo en este blog, esta es la segunda encuesta en la que consulto sobre el tema. Eficiencia y Eficacia

La primera de ellas les consultaba si conocían la diferencia entre ambas. Y si bien el porcentaje mayor arrojaba conocerla, en mi experiencia hay una confusión sobre estos conceptos.

¿Por qué estas encuestas?

La actual encuesta trata de que identifiquen una frase que definiendo a uno de los conceptos por nuestro gran referente Peter Drucker y posiblemente para finalizar me gustaría que respondieran la siguiente en la que consultaré (más allá de aspirar a ambas) cuál de ellas, preferirían en su gestión. Ser primero eficientes o ser primero eficaces.

Con esta información abordaré una entrada en la que explica la gran diferencia de estos conceptos y con qué variables se relacionan. Me gustaría que opinasen al respecto porque no hay que restarle importancia a estas dos palabras que marcan muchas veces el resultado del negocio.

Un abrazo!

Paula Sánchez

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viernes, 3 de abril de 2009

Kotler y Rackham: Marketing

Muy buenas noches en mi país, excelente día en otros. Nos encontramos en este sitio para compartir con Ustedes mis queridos amigos un material propiedad de HSM Global que publica previo al encuentro que sucederá en Argentina: World Marketing and Sales Forum en la cual estos dos excelentes referentes disertarán sobre Marketing y sus nuevas reglas. Un anticipo imperdible para todos Ustedes.

PHILIP KOTLER - Marketing

Reformular el marketing en el nuevo escenario global: cómo competir en una economía interconectada
Repensar el marketing: el contexto global bajo la lupa
  • Cómo navegar el mar de oportunidades: sobre negocios, mercados y clientes
  • Una visión sin prejuicios de las nuevas estrategias para contactar, atraer y retener clientes y hacerlos más rentables
  • Marketing viral: de blogs, podcasts, webcasts, redes sociales y marketing móvil
  • Cómo atraer y retener a la nueva generación de clientes
    La profesionalización del rumor, el relativo declive de los medios tradicionales  y el impacto creciente de los medios creados por los consumidores
  • Cómo evaluar la eficiencia del marketing en tiempos tumultuosos
  • La rentabilidad y la gestión de recursos de marketing
  • El rol del Chief Marketing Officer: ¿es el momento apropiado para  incorporarlo a la organización? 
    Acceso al artículo: 5 Preguntas a Philip Kotler

    Antes de su presentación en el World Marketing and Sales Forum le anticipamos las cinco preguntas críticas a Philip Kotler y las claves para sostener un marketing efectivo. Acceso al artículo

    Entrevista Las 6 estrategias ganadoras en el marketing de hoy.

    NEIL RACKHAM: Reinventing Sales Management

    Cómo aumentar sus ventas a partir de un pensamiento estratégico innovador

    El mundo de las ventas y el nuevo escenario

    • Qué significa vender hoy: cómo crear y capturar valor para el cliente
    • Cuáles son las estrategias de creación de valor que están usando las mejores fuerzas de ventas del mundo y cómo las implementan
    • Cómo corregir los errores más comunes y aprovechar al máximo cada etapa de una venta compleja
    • Aprender a entender cómo toman decisiones los compradores
    • Cómo descifrar los factores ocultos que retardan la o impiden la toma de decisiones y el cierre de la venta

    La gestión de la fuerza de ventas: qué exige el contexto

    NEIL RACKHAM: Reinventing Sales Management
    Cómo aumentar sus ventas a partir de un pensamiento estratégico innovador

    El mundo de las ventas y el nuevo escenario
    · Qué significa vender hoy: cómo crear y capturar valor para el cliente
    · Cuáles son las estrategias de creación de valor que están usando las mejores fuerzas de ventas del mundo y cómo las implementan
    · Cómo corregir los errores más comunes y aprovechar al máximo cada etapa de una venta compleja
    · Aprender a entender cómo toman decisiones los compradores
    · Cómo descifrar los factores ocultos que retardan la o impiden la toma de decisiones y el cierre de la venta

    La gestión de la fuerza de ventas: qué exige el contexto
    · Eficacia y eficiencia, habilidades y estrategia: cómo capacitar a la fuerza de ventas para aumentar su eficacia en ambos aspectos
    · Cómo construir una cultura de ventas de alto desempeño: las características de un equipo de ventas ganador
    · Pipeline management: cómo evitar los altos y bajos que perjudican la productividad —y los resultados
    · El mundo del CRO (Chief Revenue Officer): un anticipo de lo que serán ventas y marketing en el futuro

    Acceso al Artículo: Las Claves de la Gestión de Ventas
    Las cuatro reglas de juego para mejorar la efectividad de los gerentes de ventas
    Neil Rackham es conocido mundialmente como un destacado escritor, orador y pensador sobre marketing y ventas. Tres de sus libros han sido best sellers en la lista del New York Times y su obra ha sido traducida a más de 50 idiomas. Aquí le presentamos sus cuatro reglas de juego para que los gerentes de ventas sean más efectivos. Acceso al artículo

    Video sobre la entrevista

    La forma de manejar equipos comerciales hoy y lo que hay que saber sobre los equipos de compras de sus clientes.

     

    ¡¡¡A disfrutarlo!!!!

    Un Abrazo, WOWWW Paula Sánchez

  • sábado, 28 de marzo de 2009

    Clientes: Nota Recomendada

    Mis queridos lectores, quiero compartir una nota muy precisa e interesante del sitio siempre recomendado en este Blog: MATERIABIZ

    ¿Sabe usted lo que desean sus clientes?

    "Dentro de cinco años habrá dos tipos de empresas: las que conozcan a sus clientes y las que estén perdidas" (Michael Porter dixit). Entonces, si queremos sobrevivir en el mundo de los negocios, ¿cómo podemos conocer a nuestros clientes?

    Autor:Enrique Berrospi Carbajal

    Nota de Paula: ATENCION! Que ya comienza...

    Terry Vavra, presidente de Marketing Metrics, y Timothy Keiningham afirman en su libro The Customer Delight Principle que resulta 12 veces más costoso captar un nuevo cliente que mantener a uno que ya tenemos.

    Entonces, lograr la satisfacción y el deleite de nuestros clientes, como pasos previos a su fidelización es casi una obligación. Pero,

    ¿Cómo se logra esto?

    Uno de los pilares del marketing moderno es concebir ideas innovadoras que se transformen en estrategias para crear experiencias personales inolvidables. Desde esta perspectiva, la satisfacción del cliente es la culminación de la suma de sus experiencias, es la respuesta subjetiva individual ante el contacto directo e indirecto del producto o servicio que brinda una organización.

    Se sigue, entonces, que para lograr la satisfacción debemos desglosar las experiencias que la componen:

    ¿Cuáles son las experiencias positivas que nuestro producto brinda al cliente? ¿Cuáles son las negativas? ¿Cuáles son las experiencias que se generan previamente al consumo? ¿Y posteriormente?

    En última instancia, el éxito de un programa de marketing dependerá de obtener esta información y utilizarla para incrementar las experiencias positivas y reducir las negativas en todos los momentos en que el cliente se relacione con nuestro producto.

    Evidentemente, no se puede satisfacer (o superar) las expectativas del consumidor si no sabemos lo que desea. ¿Y qué mejor forma de saberlo que preguntárselo?

    ¿Qué desean, cómo lo desean, de qué color lo desean, de qué tamaño lo desean, en qué sabores lo desean, qué presentación prefieren, qué precio estarían dispuestos a pagar, qué atributo particular debería de tener, en qué condiciones debería de ofrecerse?

    Algunos ejecutivos confían en su intuición y en los datos anecdóticos para responder a estos interrogantes. Es cierto que, con este "método", algunos han tenido excelentes resultados. Sin embargo, también es cierto que, de esta forma, el plan de marketing quedará expuesto a un gran riesgo de fracaso.

    La aplicación de herramientas formales de medición nos permitirá, precisamente, disminuir la incertidumbre. Entre las técnicas de medición de percepción de clientes más importantes podemos mencionar:

    • Encuestas o sondeo de percepción: Cuestionarios cortos (los clientes nos regalan su tiempo) aplicados a nuestros clientes.
    • Focus group o sesiones de grupo: Dirigir sesiones de grupos de clientes con el objetivo de obtener comentarios y percepciones sinceras de nuestros productos o servicios.
    • Cliente misterioso o cliente incógnito: Persona que hace de cliente y evalúa nuestros productos y servicios (in situ) según parámetros determinados.
    • Grupo de enfoque o clientes representativos: Determinar clientes cuyo perfil coincida con el de nuestro público objetivo y evaluar su percepción de manera periódica.
    • Encuesta de cliente interno: Cuestionario aplicado a nuestros colaboradores sobre la percepción de nuestros productos y servicios.
    • Quejas, reclamos y sugerencias: Técnica por la cual los clientes internos y externos nos dan a conocer sus percepciones sobre nuestra organización.

    Para que nos resulte útil, esta información debe ser recogida periódicamente y de forma continua, pues los deseos y necesidades de las personas son cambiantes, y evolucionan en relación a factores que determinan nuestro estilo de vida.

    Debidamente aplicadas, estas técnicas proporcionarán información confiable que será el insumo fundamental para la toma de decisiones de marketing, con el objetivo de ofrecer experiencias inigualables a nuestros clientes.

    En próximos artículos en MATERIABIZ, indagaremos en mayor profundidad dentro de estas técnicas que se vuelven cada día más importantes, si creemos en una máxima de Michael Porter: "Dentro de cinco años habrá dos tipos de empresas: las que conozcan a sus clientes y las que estén perdidas".

    Sobre el autor: Enrique Berrospi Carbajal

    Administrador de empresas de la Universidad de San Martin de Porres, Perú. Director de Mentor (Revista de Gestión). Director de ID Imagen & Marketing Inteligente SAC (Consultora de marketing). eberrospi@idimagen.com

    miércoles, 18 de marzo de 2009

    Marketing e Innovación: Recomiendo

    Buenas Noches Argentinas, Buenas... en otros lugares del mundo. En nuestro lugar de encuentro hoy les voy a recomendar una nota del sitio El Blog de Marketing en Español para que reflexionemos sobre estos dos conceptos de los cuales conversamos periódicamente.

    Marketing e innovación: los dos motores de la empresa  Click aquí

    ¿El éxito de una compañía está basada en una buena gestión? Peter Drucker, conocido hasta el infinito dentro del mundo del marketing, dijo hace tiempo que "el propósito de los negocios es crear consumidores. Así que la maquinaria de los negocios sólo tiene dos objetivos: el marketing y la innovación. Estos producen resultados, el resto de la acciones en la empresa lo que producen son costes."

    Decía también David Packard, cofundador de Hewlett-Packard, que "el marketing es tan importante, que no debe ser dejado en manos de la gente del marketing."

    Hay sin duda un brutal crecimiento de la competencia en los negocios, sobre todo en los más nuevos: los competidores llegan de todas partes, las tecnologías avanza a un ritmo endiablado y no nos engañemos, los CEO’s de las compañías tenemos una indigestión importante de información (infoxicación) que nos pone las cosas complicadas a la hora de tomar decisiones de futuro.

    ¿Cómo encontrar la dirección adecuada?

    "Si quieres ser un gran estratega, tienes que pisar el barro del mercado", dice Jack Trout, otra referencia obligada dentro del marketing.  Y para ello nos ilustra los pasos a seguir:

    1. Observa tu contexto, tienes sentido dentro de él. Los argumentos sobre tu empresas no se hacen en el vacío, si  no en el contexto que te rodea.
    2. Encuentra la idea que te diferencia: y ser diferente significa serlo de verdad. Únicos por lo que hacemos.
    3. Apóyate con referencias: vale, eres único pero deberías demostrarlo; si eres capaz, esa demostración se convertirá en una referencia creíble y sólida. Así que no vale que le cuentes un cuento al consumidor.
    4. ¿Ya tienes lo anterior? Comunica la diferencia. Todas tus acciones, elementos que componen dichas acciones deberían tener tu imagen, reforzar el mensaje y no desviarse un ápice del objetivo marcado.

    Y pienso yo en voz alta, la cantidad de esfuerzos que las empresas realizan para cubrir todos estos apartados y nuestra experiencia nos indica que el último punto suele convertirse en una pista de patinaje: desde presentaciones tipo bricolaje,  en un "pobrepoint" casero,  acudir a una feria  con el material hecho en la fotocopiadora de la oficina hasta descuidar la aplicación de la imagen… fallos y más fallos justo al final, cuando tenemos que vender lo que nos hace únicos.

    Así que aquí está la reflexión del viernes:

    • ¿Sabes que hace que tu empresa sea diferente?
    • ¿Lo saben los demás?

    Si has contestado a la primera pregunta, Territorio creativo conseguirá que la respuesta a la segunda sea más fácil  ;-)

    Espero que lo hayan disfrutado!

    Paula Sánchez

    Fuente: El Blog de Marketing en Español

     

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    sábado, 24 de enero de 2009

    Porter: Amenaza de Entrantes

    Teoría del Modelo de Rivalidad

    Dada la encuesta me encuentro recopilando todas las opiniones vertidas al respecto del modelo. Lo que resta hacer en los sucesivos días en ahondar en la teoría pura creada por M. Porter.

    En este caso Arribaremos los Potenciales Entrantes.

    Diapositiva1

    Competidores Potenciales

    Amenazas de Nuevos Ingresos: La adquisición dentro del sector industrial con el propósito de hacerse de una posición en el mercado probablemente se deberá considerar como ingreso, aún cuando no sea una entidad del todo nueva. La amenaza dependerá de las:

    Barreras de ingreso

    Economías de escala Supone que el que las posea, debido a que sus altos volúmenes tiene la posibilidad de reducir costos. Esto puede dificultar a un nuevo competidor para penetrar en el mercado con precios bajos. Pero aún así hoy, las caídas de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida del producto nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente

    Diferenciación de producto La empresa establecida y reconocida con un buen posicionamiento, tiene lealtad de marca frente a sus clientes. Crea una barrera de entrada alta ya que obliga a los entrantes a realizar fuertes inversiones para superar la existente del cliente las mismas son riesgosas y no hay valor de rescate si falla.

    Requisitos de capital Supone para el entrante Inversión de grandes sumas implican una barrera alta, no solo para la producción sino en el más amplio sentido

    Costos Cambiantes Costos al cambiar de proveedor. Implica, desde el reentrenamiento de empleados, equipo auxiliar, costo y tiempo para calificación, ayuda técnica, o rediseño del producto. Si los costos son elevados los proveedores de nuevo ingreso tendrán que ofrecer una mejoría en el costo o desempeño porque no es sencillo y hasta hay cuestiones psicológicas de por medio

    Acceso a los canales de distribución Se puede crear una barrera para nuevos ingresos por la necesidad de estos de asegurar su propia distribución al grado que los canales lógicos ya hayan sido servido por las empresas existentes. Deberán en un principio utilizar la persuasión o la reducción de precios, asignación para publicidad compartida, etc. Por otro lado está en juego la lógica REDUCCION DE UTILIDADES. Cuanto más limitados sean los canales y más comprometidos los competidores existentes (lazos) y exclusividad, más alta es la barrera. Muchos ingresantes deben crear nuevos canales con la inversión alta que esto implica.

    Desventajas en costo independientes de las economías de escala. Las ventajas más críticas son: tecnología de producto patentado, acceso favorable a las materias primas, ubicaciones favorables, subsidios gubernamentales, curva de experiencia…máxima importancia en mano de obra de montaje. Son importantes en lanzamiento y crecimiento.

    Política Gubernamental El gobierno puede limitar o impedir el ingreso a industria con controles tales como los requisitos de licencias y limitaciones de acceso a las materias primas. Se pueden derivar sobre controles: normas sobre contaminación, seguridad, de producto o eficacia que incrementen la sofisticación e inversión en las plantas. Permite a los existentes conocer al ingresante e implementar estrategias

    Un abrazo

    Paula Sánchez

     

    lunes, 5 de enero de 2009

    Necesidades, Deseos y Demanda

    Uh! este tema es motivo de discusión o mejor dicho contrapuntos! en varios ámbitos dicho que se repite y es consulta de un amigo del blog: Si el marketing crea necesidades.

    Gracias expreso porque fue una consulta que realmente contestaré con mucha pasión, dado que no fue una aseveración como otros tantos emulan sin tener en cuenta que hay diferentes formas de mirar las cosas y diversos paradigmas que nos encierran.

    Mis amigos: Partiremos con un gráfico provisto por la publicación del Referente Santesmases Mestre que arribaremos para comprenderlo a lo largo de esta entrada.

    Diapositiva1

    La necesidad es la sensación que tenemos todos los seres humanos sobre la "carencia de algo", esto es inherente a nuestra naturaleza e independiente a factores étnicos y culturales. Bien lo definía Maslow en su pirámide como una de las necesidades básicas, el hambre. Lo cierto es que todos nosotros sentimos hambre independientemente del "deseo" que definiremos a continuación.

    Un deseo (más allá de los que yo les auguro para este 2009!) es la manera en la que se expresa satisfacer la necesidad. Aquí juegan muchas variables o factores como pueden ser: las características personales del individuo, los culturales, sociales, ambientales y los estímulos del marketing.

    Si tomáramos el ejemplo anteriormente dado, seguramente la manera de satisfacer el hambre (necesidad básica) serían muy distintas la de un niño, un adulto, un argentino, un musulmán, un anciano. Es por ello que seguramente al sentarse a cenar con un amigo probablemente seleccionen diferentes platos.

    El deseo es un acto de voluntad posterior a la necesidad, pero esto no implica que se derive necesariamente. Con esto quiero explicar que se puede tener la necesidad pero no querer satisfacerla. En la bibliografía consultada dan un claro ejemplo en el cual por factores religiosos una persona puede necesitar una transfusión de sangre y negarse a recibirla.

    Brevemente abordaré la demanda para en nuestro próximo encuentro profundizar sobre el tema que estamos abordando.

    La demanda es la formulación expresa de un deseo, pero la misma está condicionada por ejemplo por los recursos disponibles que posee el individuo o si se tratara de organizaciones o empresas, el ente demandante.

    Las necesidades son ilimitadas pero los recursos por definición son escasos por lo que el comprador intentará asignarlos de la mejor manera posible estimando lo que cree es más conveniente. Aquí es donde contribuye el marketing en la creación de utilidad.

    Continuará....

    Un abrazo!

    Paula Sánchez

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    miércoles, 26 de noviembre de 2008

    Servicios: Características restantes

    Mis amigos seguimos con las teorías puras. Me encantaría que se refieran, para retomar programáticamente el tema… en especial el post sobre la intangibilidad. En la que refiero especialmente a que debemos escuchar activamente teorías INCLUSIVE aquellas que no adherimos o compartimos en un porcentaje.

    Soy una de ellas BIENVENIDOS A SUMAR IDEAS! Pero como mencionaba es necesario ir paso a paso y no olvidarnos del contexto reinante en el año en el cual se abordaba el tema. Visionarios! MUCHO TIEMPO ATRAS.

    brevemente intentaré continuar para seguir dándole vueltas de tuerca (les conté cuanto me gusta la mecánica y arreglar mi auto??? EN SERIO! SIN REIRSE!)

    Notas relacionadas:

    ETIQUETA: Marketing de servicios

    A PONERNOS SERIOS (¡¡¡NO TANTO COMO PARA ABURRIRNOS!!!)

    servicios

    Inseparabilidad

    Con frecuencia, POR NO DECIR PRACTICAMENTE! los servicios no se pueden separar de la persona de LA PERSONA PRESTADORA. Una consecuencia de esto es como veníamos comentando que para la producción del mismo (la creación o realización del servicio) ocurre simultáneamente con su consumo, ya sea este parcial o total.

    Los bienes son producidos, luego vendidos y consumidos (Imaginen un televisor)  mientras que los servicios se venden y luego se producen y consumen por lo general de manera simultánea (Cuando fuimos a la peluquería por ultima vez! o al médico!).

    Esto tiene gran relevancia desde el punto de vista práctico y conceptual, en efecto, tradicionalmente se ha distinguido nítidamente funciones dentro de la empresa en forma bien separada, con ciertas interrelaciones entre ellas por lo general a nivel de coordinación o traspaso de información que sirve de input para unas u otras; (MMMMMMMMMM que sesgo puede ser no?) sin embargo, aquí podemos apreciar más una fusión que una coordinación, el personal de producción del servicio, en muchos casos, es el que vende y/o interactúa más directamente con el cliente o usuario mientras éste hace uso del servicio ("consume"). APUNTEMOS  en la manufactura por lo general el personal de producción y el proceso productivo en sí, no suponen interacción directa con el consumidor.

    Heterogeneidad

    Con frecuencia es difícil lograr estandarización de producción en los servicios, (POR FAVOR TOMEN NOTA, ME ADELANTO! ERROR DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS, PARTES PUEDEN “INDUSTRIALIZARSE” Ted Levitt un avanzado en ello!)  debido a que cada "unidad" prestadora de un servicio puede ser diferente de otras "unidades" O ES!!!

    Les aseguro que resulta complicado asegurar un mismo nivel de producción desde el punto de vista de la calidad. Asimismo, desde el punto de vista de los clientes también es difícil juzgar la calidad con anterioridad a la compra.

    Perecibilidad

    Los servicios son susceptibles de perecer y no se pueden almacenar. (lo recuerdan) más aún si la cartera presenta una demanda fluctuante inclusive provocada por estacionalidad de líneas o productos en particular (RECUERDEN PRODUCTO REFIERE A BIEN, SERVICIO O IDEA)   pudiendo agravar las características de Perecibilidad del servicio.

    Las decisiones claves se deben tomar sobre qué máximo nivel capacidad debe estar disponible para hacer frente a la demanda.

    EFICIENCIA AMIGOS EFICIENCIA Y EFICACIA  prestar atención a las épocas de bajos niveles de uso, a la capacidad de reserva o a la opción de políticas de corto plazo que equilibren las fluctuaciones de demanda.

    Para ejemplificar esto:

    Podríamos imaginar  dos prestadores: HOTEL , en la capacidad de versus una empresa manufacturera, siendo que esta última tiene mayor flexibilidad para hacer frente a aumentos en la cantidad demandada de bienes y puede, en general, aumentar los turnos de producción para hacer frente a ella, pero, ¿qué ocurre en el caso de un hotel cuando el número de pasajeros (demanda) aumenta más allá del número de habitaciones que posee?, ¿qué ocurre cuando son muchos menos los que acuden al hotel?.

    RESPONDAMOS JUNTOS!

    UN ABRAZO!

    Paula Sánchez

     

    martes, 2 de septiembre de 2008

    Posicionamiento

    ¿En Qué Consiste el Posicionamiento?

    Hola nuevamente conversando juntos, hoy sólo quiero hacer una breve introducción.

    El posicionamiento es un tema para debatir, teorizar y abordar desde diferentes ópticas que si sólo quisiera hacerlo ahora creo, (NOOOOOO SEGURIIISIMOOOO) que sería un post INTERMINABLE. Así que vamos juntos a recorrer una breve descripción de lo que significa.

    El posicionamiento se refiere a lo intentamos, porque creo que aseverar que hacemos es como ambicioso!!, hacer para que nuestra marca, o también producto se ubique en nuestros clientes y en aquellos potenciales. En una línea sería "como se ubica el producto en la mente de éstos"

    En mi opinión no se trata llanamente cuando hablamos de posicionamiento crear algo completamente novedoso para que se produzca el fenómeno, sino de alguna manera con lo existente reinventar, recrear  los vínculos de aquellas  conexiones que ya existen. Aquellas que hemos creado

    Como se dice o hemos escuchado "En comunicación, lo menos es más." Esto se traduce en que generalmente somos mucho más eficaces en este desafío de conquistar la mente del cliente sin olvidarse de los potenciales! al abordarlos con un mensaje  simplificado. Pero esto no significa que no estemos hablando de precisión, es por ello que conocerlos y especialmente sus motivaciones resulta imprescindible.

    Es por ello que no debemos mirar el producto (MIOPIA DEL MARKETING LEVITT!!!!) sino ahondar en la mente del consumidor. Actualmente sabemos a la cantidad de estímulos que estamos expuestos por ello no debemos desconocer que es muy probable que una parte mínima del mensaje logrará abrirse camino. Una fracción llegará a destino.

    APUNTEMOS:

    El foco en el receptor.

    Concentrarnos en la manera de percibir que tiene la otra persona, no en la realidad del producto.

    Solo acercándonos, pero comenzamos!

    Un abrazo

    Paula Sánchez

     

    viernes, 29 de agosto de 2008

    Marketing de la experiencia, experimental o vivencial

    Mi aporte sobre el marketing de la experiencia, experimental o vivencial

    Tantas formas como acciones posibles de tomar con el fin único y desafiante de involucrar al cliente en una experiencia singular, única hasta con la ambición de permanencia, con el compromiso de ser lo suficientemente eficaz en el desarrollo de todos los conceptos y variables para que dicha vivencia pueda ser percibida tal la delineamos.

    Como uno de los objetivos centrales es lograr la tan aspirada recordación de nuestra marca, objetivo complejo de lograr a través de los medios tradicionales dada la cantidad de exposiciones a la que los consumidores están expuestos a diario.

    En mi opinión es parte de la implementación de disciplinas, técnicas o ciencias diferentes o impensadas en otro escenario, con el objeto de lograr una visión sistémica de abordaje al cliente, de manera de comprender ampliamente las variables que conforman el complejo escenario del comportamiento actual del consumidor. Tal sucede a través de la historia en la que se migra de la transacción a la relación promoviendo una comunicación bidireccional para poder desarrollar productos que la demanda requiere, hasta el punto de llegar a personalizar los mismos. Lo que conocemos como marketing one to one.

    Un ejemplo ya instaurado de integración se ve claramente en lo que respecta a integración de sociólogos y psicólogos para realizar las investigaciones cualitativas de mercado.

    Bases de la práctica

    Dado que el enfoque son los sentidos deberíamos mencionar claramente la psicología del consciente y del subconsciente, de manera de poder comprender la relación entre las emociones y como afectan éstas al comportamiento de las personas.

    Abordar este aspecto desde lo teórico requeriría no solo un abordaje sumamente técnico y extenso, pero lo cierto es si queremos afectar la forma en que opera el consumidor no debemos desconocer que es necesario sentar basamentos sólidos desde los cuales decidiremos cómo realizar acciones inherentes al Marketing vivencial.

    ¿Está reservado únicamente a grandes corporaciones?

    Partiendo de una mirada orientada hacia el cliente determinamos que el objetivo es crear una experiencia y cuando me refiero a esto muchas veces conocerán casos de grandes corporaciones o puestas en escena de grandes campañas de publicidad BTL, pero si tenemos pleno conocimiento de nuestro cliente podemos hacerlos de maneras sumamente sencillas. Es conocida la práctica que se utiliza en la industria hotelera de conocer las preferencias de los huéspedes habituales sorprendiéndolos en dispensarle los servicios tal conocemos es común que consuma. Las líneas aéreas realizan acciones similares.

    Sus bases

    Los basamentos son muchos.

    Los modelos de los que se enriquece son variados, desde conversar del “momento de la verdad” hasta modelos anteriores que proponen la medición de la satisfacción pero indefectiblemente se basa al menos en cinco ejes propuestos en el modelo Bernd Schmitt.

    Ahora bien…. A PONERSE LOS CINTURONES! Seamos conscientes de la complejidad (gran desafío!) que las experiencias sos únicas para cada ser humano!

    Los cinco ejes

    Percepción: Comprensión de los estímulos que percibirá el cliente, configurando nuestro marco de referencia.

    Sentimiento: No sólo refiere los estados anímicos o de humor, que son pasajeros sino también los emocionales ya que son más fuertes y se basan en la experiencia recorrida en la relación. Esta es nuestra meta!

    Pensamiento: Es incitar a la reflexión, las ONG son un buen ejemplo y apelar a estos temas pero desde el compromiso y no desde una visión meramente utilizada como estrategia publicitaria. Una campaña impactante fue la realizada por Benetton.

    Acción: Tiene que ver con los estilos de vida y las conductas de los consumidores. Apple es un claro ejemplo a través del diseño de sus productos.

    Relación: Son aquellas que construimos con nuestra comunidad influenciable más allá de los clientes.

    El marketing de la experiencia no es poca cosa…

    Es delicada la definición de ello porque no se trata de campañas agresivas sino de generar experiencias distintas basadas en el profundo conocimiento de nuestros clientes de manera de definir la personalidad de nuestra marca, producto y campañas.

    No es una forma de publicitar. Excede a las acciones de comunicación. Es “cultural” porque debe involucrar a todos sus procesos, empleados y nuevas formas de gerenciamiento.

    Un ejemplo claro cuando me refiero a que responde a un concepto es Starbucks siendo que el promedio de precio va de 1.50 a 5 dólares por pocillo de café, sucede que no ofrece simplemente café de calidad, sino una experiencia. La firma observó por toda Europa qué hacen las personas en las cafeterías, su comportamiento si están sentadas, paradas, solas, acompañadas, si leen un libro o conversan y desde ese descentrado pudo comprender cuál era el tipo de experiencia que la gente vivía, captó la idea y la convirtió en una campaña exitosa en todo el mundo.

    ¿Cuantificar su crecimiento?

    Resulta muy complejo porque no podemos referirnos a publicidad sin dejar de mencionar ampliamente a los medios de comunicación como herramienta de transmisión con la que las marcas cuentan para que sus productos sean consumidos. Al hablar de medios de comunicación nos referimos a TODOS los medios a través de los cuales la empresa comercializa sus productos. Según esta perspectiva puede ser considerado un medio de comunicación la góndola de un supermercado, los escalones de una boca de subte, un programa de televisión, un mail, un folleto, el uniforme de los vendedores, etc. Ya incluso refiriéndonos a los posibilidades propuestas por la interacción de los consumidores a través de la “blogosfera” cuál crecimiento es EXPONENCIAL.

    No podemos afirmar debido a los cambios vertiginosos que manifiesta la demanda que los medios mayormente utilizados o sí lo son (no por mucho tiempo) son la TV, Radio, Grafica y Vía Pública.

    La amplitud de medios para la creación de experiencia es hasta ahora infinita lo que sí puedo afirmar es que la tendencia es la utilización de medios no tradicionales como alternativa eficaz para esta forma de comercialización. Franco crecimiento, AFIRMO INDUDABLE CRECIMIENTO.

    Para mencionar un dato de Argentina

    En Argentina respecto a la temporada de verano y faltando pocos días para el comienzo las agencias de publicidad y las mismas empresas se encontraban ideando distintas propuestas orientadas a la creación de experiencias. El año pasado la inversión, en este tipo de acciones, superó los 40 millones de pesos y a medida que las empresas sigan aprovechando los beneficios del efecto positivo que genera el marketing de la experiencia el número de la inversión se incrementará año tras año. *

    Conclusión

    Como conclusión considero a este concepto tan difundido actualmente, como un esfuerzo de mejora conformado por numerosas estrategias, modelos y acciones recorridos a lo largo del tiempo, que se reinventan en función de incrementar la orientación al cliente. Esto es una necesidad imperiosa que tienen las empresas actualmente frente a un escenario cada vez más complejo e impredecible como consecuencia de los cambios de comportamiento que sufre la demanda en la actualidad.

     

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    jueves, 3 de mayo de 2007

    Producto. Teoría, definiciones



    Producto, teoría




    Para algunos de Uds esto puede parecer algo básico pero lo cierto es que estamos hablando de marketing.




    Uno de los puntos que nos interesa, es el producto. Pensemos en ello desde el punto de vista amplio, es decir incluyendo bienes, servicios o ideas.




    Para algunos algo nuevo, para otros repasemos!!!




    Propongo en esta primer entrega poner a disposición algunas definiciones para que mantengamos un lenguaje común. A partir de ello trataré de realizar aportes a esta P teniendo en cuenta que... hablamos el mismo idioma!








    Definición de producto

    Producto es un conjunto de atributos y características, funciones, beneficios y usos, tangibles o intangibles, susceptibles de intercambio.
    Pero ADVERTENCIA, pero también es un conjunto de “percepciones”. Vamos con un ejemplo bien sencillo para comprender el concepto:
    Una biblioteca -como producto- incluye los materiales disponibles (libros, diarios, revistas, videos, cd’s, monografías), servicio, asesoramiento (orientación y respuestas a preguntas), horarios de atención, sistemas de búsqueda, etc. Amplio no? ¡¡¡¡¡¡Así es!!!!!!!

    Puede ser entonces: Un bien, un servicio, una idea y por qué no aplicable a las personas y a las organizaciones sin fines de lucro!
    Vamos a hablar ahora de los Niveles de producto, como para complejizar un poco!

    Beneficio básico: refiere al beneficio fundamental por el que el cliente adquiere el producto. Ejemplos de ello pueden ser: en el caso de un hotel, el beneficio básico sería obtener una noche de noche de descanso y sueño. En el caso de un taladro: Que el mismo agujeree una superficie

    En el caso de un Shampoo: obtener el cabello limpio


    1. Producto genérico: refiere a la versión básica del producto. Ejemplo de ello podría ser: en el caso del hotel, ser un edificio con habitaciones amobladas en alquiler.



    2. Producto esperado: “conjunto” de atributos y condiciones que esperan los clientes. Siguiendo el ejemplo del hotel en este caso sería: cama limpia + jabón y toalla + teléfono + tranquilidad + baño + etc...



    3. Producto aumentado: Esto refiere a los beneficios/servicios adicionales.

      Ejemplo: hotel con tv, amenities, secador de pelo, hidromasaje, room service, restaurant, pileta, etc... Aún más???



    4. Producto potencial: Todos los aumentos y transformaciones por los que podría pasar el producto en el futuro (Evolución). Ejemplo: hoteles - sólo suites. tengamos en cuenta que es un nivel muchísimo más alto porque no sólo satisfacen: “deleitan”





    Cuales son las Implicancias:


    • aumentar” es costoso para la empresa



    • Con el tiempo, los beneficios esperados se convierten en beneficios genéricos por lo cual la expectativa del cliente siempre suele ser más alta.



    • Algunos competidores reaccionan con un producto “reducido” (precio más bajo)



    • Es la única alternativa posible de diferenciación



    • Producto + aumentación + diferenciación = marca





    Hablemos un poco de la Clasificación de productos
    Desde el producto


    • Durabilidad: (desde el producto)



    • Frecuencia de compra



    • Valor del producto o servicio



    • Tiempo invertido en la compra





    Desde el consumidor


    • Hábitos de consumo: (desde el consumidor)



    • Proceso de compra



    • Frecuencia de consumo



    • Forma de consumo





    Desde la producción






    • Proceso de producción: (desde la producción)



    • Cómo ingresa el producto a la fábrica



    • Para qué se utiliza?



    • Forma parte del producto final ?





    Desde la Durabilidad
    Bienes no-durables


    • Tangibles



    • Se consumen: con rapidez en uno o varios usos



    • Alta frecuencia: de consumo y de compra



    • Ejemplos: cerveza - galletitas - shampoo





    Bienes durables:


    • Tangibles



    • Duración prolongada



    • Muchos usos



    • Proceso de compra: planificado, menos frecuente, más lento



    • Importancia de garantía post-venta



    • Ejemplos: electrodomésticos, automóviles, bienes muebles, indumentaria





    Servicios:






    • Intangibles



    • Beneficios, actividades, satisfacciones



    • Exigencia y dificultades en control de calidad



    • Ejemplos: cortes de pelo, servicio técnico, telefonía, acceso a internet





    Desde el consumo: Bienes de consumo




    Conveniencia:


    • Alta frecuencia de compra



    • Mínimo esfuerzo en el proceso de compra



    • Ejemplos: cigarrillos, jabones, diarios




    • Subclasificación:

    • Impulso: sin planificación - sin búsqueda - ejemplos: chocolates, snacks, revistas



    • Emergencia: necesidad urgente - ejemplo: paraguas en día de lluvia





    Especiales:


    • Bienes con características y/o identidad única



    • Los compradores realizan un esfuerzo adicional/especial en la compra

    • Ejemplos: bienes suntuarios - automóviles - máquinas fotográficas, indumentaria masculina





    No-buscados:

    • Bienes que el consumidor:

    • No conoce

    • Conoce pero no piensa comprarlos

    • Ejemplos: nuevos productos: detectores de humo - alarmas de seguridad - tevecompras

    • Requieren un alto esfuerzo: publicidad y ventas


    Un ejercicio interesante es clasificar aquellos productos que consumimos teniendo en cuenta las clasificaciones propuestas.

    Subclasificación a partir de ello

    • Homogéneos: calidad similar pero precio diferente

    • Heterogéneos: amplia gama, características del producto son más importantes que el precio

    Entonces es en el proceso de compra cuando el cliente compara: sus características, la calidad, el precio, el estilo, por lo cual podemos estar ya concluyendo...

    Que el proceso de compra es cada vez más complejo!!!
    Aun nos faltan los bienes industriales.... Ya vendrán.





    martes, 13 de marzo de 2007

    Diferenciación y Posicionamiento



    ¿Qué es una Estrategia de Diferenciación y Posicionamiento?



    El concepto de Diferenciación:

    Simplemente, se trata de buscar o crear, lo que hace o hará diferente a tu negocio, sea cual sea, tenga el tamaño que tenga, y esté en la industria o país que esté.

    Tu negocio puede y debe ser diferente, y esto no es algo difícil o imposible, ni mucho menos reservado a las grandes corporaciones.



    El concepto de Posicionamiento:

    Esto no es más que el “lugar que ocupa” en la mente de una persona (que puede ser o no, tu cliente), una marca (empresa, producto o servicio).

    Imagina que el día de mañana, en tu mercado, cuando un posible cliente tenga la necesidad de contratar o adquirir un servicio o producto como el que ofreces, piense primero en tu negocio.

    Pero imagina además, que lo primero que le viene a la mente a esta persona al pensar en eso que quiere, en resolver ese problema, en satisfacer esa necesidad, no sólo sea tu empresa o los productos y servicios que ofrezcan, sino que piense en los beneficios que te hacen diferente, en las razones por las cuales le convendría a él, adquirir eso que quiere, en tu negocio. ¿Sabes lo que esto significa? ¿Puedes ver la importancia de lo que te estoy diciendo?



    Pues bien, esto es posicionamiento. Esto es Posicionar en la mente de una persona, la
    Diferencia que te hace competitivo.



    Pero, ¿por qué es importante que desarrolles tu negocio sobre esta estrategia empresarial?

    Porque si no desarrollas, potencias y orquestas algo, algún concepto, algún servicio, algunos beneficios que te diferencien del resto de competidores de tu mercado, caerás, muchas veces sin saberlo, en alguno de estos dos grupos.



    1) En el grupo de los negocios que centran su competitividad en el precio más bajo; en intentar ser “percibidos” como los más baratos, lo cual es una carrera desgastante y altamente arriesgada en estos tiempos de globalización… y más aún si tu negocio es una pyme.



    2) En el grupo de negocios, que se atrincheran en defender que ellos no entran en el juego del precio, pero que tampoco hacen nada por ser diferentes.

    Son negocios sin identidad propia. Son empresas que se pasan todo el tiempo dejándose arrastrar por los “vientos del mercado” y nunca construyen nada. Simplemente
    sobreviven más tiempo.



    Para tu negocio, desarrolla una estrategia que te diferencie. Una propuesta sobre la cual puedas construir una identidad, con el propósito de sumar valor a una idea que te posicione como algo especial.


    Hablamos de teorías puras, ya discutiremos sobre ello más adelante!



    Un abrazo!



    Paula Sánchez







    viernes, 9 de marzo de 2007

    Que es el Marketing Relacional?

    Marketing Relacional, futuro Relacional
    El concepto que dio vida al Marketing Relacional es tan antiguo como los negocios mismos. Cuando vamos a comprar al comercio de la esquina, siempre nos reconocen, nos saludan por nuestro nombre y nos aconsejan en función de nuestras últimas consultas y compras. En definitiva, se han preocupado por cultivar y estrechar una relación larga en el tiempo y fructífera para ambos. El reto actual es conseguir conocer a los clientes y actuar en consonancia cuando en lugar de tener unos pocos clientes como tiene el Sr del comercio de la esquina, se tienen miles.
    Esta posibilidad la ofrece la tecnología y hasta que no han existido las soluciones de CRM y las bases de datos, era inviable dirigirse de forma personalizada a miles de clientes.
    Entonces.... “LA” Pregunta que podemos formularnos: Qué es el Marketing Relacional?
    Este término (Relationship Marketing), surge a principios de los años ochenta de la mano del profesor Leonard Berry en la Universidad de Texas, en el transcurso de una conferencia que pasaría a los anales de la historia.
    El Marketing Relacional, consiste básicamente en crear, fortalecer y mantener las relaciones de las empresas con sus clientes, buscando lograr los máximos ingresos por cliente.


    Su objetivo:
    es identificar a los clientes más rentables para establecer una estrecha relación con ellos, que permita conocer sus necesidades y mantener una evolución del producto de acuerdo con ellas a lo largo del tiempo.
    El Marketing Relacional es un proceso que gestiona los recursos de la empresa para crear la mejor experiencia posible y el máximo valor al cliente.
    Para esta especialidad del marketing, la relación es más que una suma de transacciones, es el vínculo que une a la empresa y cliente. Un vínculo que se sostiene en dos pilares:
    Información del cliente lo más precisa, fidedigna y adecuada posible
    Un interesante libro de estrategia de marketing, escrito por Jackson y Wang, empieza su capítulo 4 con una frase demoledora sobre esta afirmación: “Yo sé como es mi cliente. Es mujer, tiene una edad comprendida entre 18 y 34 años, está casada, tiene por lo menos 2 hijos y vive en los suburbios. Ella y su marido son propietarios de una casa y ganan por lo menos 25.000 dólares al año. Pero cuando voy a un establecimiento y observo quien realmente compra mis productos, nunca se parece a la descripción que da nuestro departamento de marketing.”
    La comunicación bidireccional, frecuente, continuada, e interactiva

    Para fortalecer y estrechar la relación con el objetivo de hacerla perdurar en el tiempo.
    Es muy importante darse cuenta que debemos construir y fortalecer una relación a largo plazo con el cliente para lograr unas mayores tasas de rentabilidad y crecimiento sostenido.
    El éxito de la empresa de hoy, va a depender de la capacidad para poner en práctica los fundamentos sobre los que el Marketing Relacional está basado, como reducir el costo de obtener nuevos clientes para incrementar la retención de éstos, tratar a los clientes adecuadamente, reconocer su individualidad y satisfacer sus necesidades únicas para así, asegurarse un crecimiento sostenible que le aporte altas tasas de rentabilidad.
    CRM como tecnología
    En nuestro idioma y cada vez con mayor peso, se viene aceptando y refiriendo el término CRM como respuesta de la tecnología a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes. Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar las estrategias del Marketing Relacional.


    Sus principales beneficios
    La aplicación por parte de las empresas de una estrategia de Marketing Relacional repercute en una mejora de los beneficios en las empresas fundamentalmente es
    La retención de clientes

    Estudios como el de Reichkeld y Sasser (1990) han demostrado la pérdida de beneficios que tenían las empresas en el momento en el que descendía su tasa de retención de clientes. Tan sólo un incremento de 5 puntos en la tasa de retención de los clientes, puede repercutir directamente en un aumento de entre un 25% hasta un 100% o más en los beneficios.


    La optimización de las acciones de marketing
    A través del Marketing Relacional, obtendremos un marketing más efectivo, ya que por ejemplo, crearemos inteligentes oportunidades de venta cruzada abriendo la posibilidad a una rápida introducción de nuevos productos o marcas gracias a nuestro conocimiento integral del cliente.
    Aunque por supuesto existen muchos otros beneficios directamente relacionados como:
    Adquisición de nuevos clientes, incremento de la facturación por una mayor rotación, estabilización de la demanda, mayor probabilidad de compras futuras, mejora de la imagen en el mercado, optimización del inventario, mejora en el proceso productivo, no competir en precios, referencias de terceros, diferenciación del producto, etc...
    Futuro Relacional
    Tras los acontecimientos vividos por importantes empresas que falsearon su valoración haciendo uso de irregularidades contables, ya se empieza a hablar de otra importante variable para valorar a las empresas: El Capital Relacional, que se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior.
    La calidad y sostenibilidad de la base de clientes de una empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes en el futuro, son cuestiones claves para su éxito, como también lo es el conocimiento que puede obtenerse de la relación con otros agentes del entorno (alianzas, proveedores...).
    La medición del Capital Relacional empieza a ser un elemento clave para facilitar información a terceros sobre el valor de la empresa y, además, para suministrar información relevante para la gestión en el seno de la propia empresa. Para el mercado y los inversores cada vez será más importante conocer y valorar a las empresas por el nivel de las relaciones con sus clientes, una valoración que realmente refleja la situación de la empresa en el mercado porque..


    Acaso....¿no son los clientes el activo más importante que posee la empresa ?


    Reflexión para el hogar! Un saludo afectuoso



    Paula Sánchez



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